職場の人間関係が悪くなる原因はいろいろありますが、
その1つに、「部下に期待しすぎる」というのがあります。
◆目次
・部下に期待しすぎる
・パートさんの思い
・原因
・対応策
・まずは期待値を下げましょう
・まとめ
◆部下に期待しすぎる
実際にあった事例をお話しします。
最低賃金で雇っているパートさんに、通常業務だけでなく、
なんでもかんでも(私的なことも)頼んだりする
社長さんがいました。
なんでもかんでも頼むと、パートの時間内ではできません。
能力的なことではなく、業務量的に無理でした。
それなのに、
「できないのは能力が足らないからだ」
「もっと勉強しろ」
「
最低賃金でも高いぐらいだ」
と無茶なことを言ったりします。
◆パートさんの思い
このような扱いをされたパートさんは、
「
パワハラだ! 私はこんなにやってあげたのに!」
と不満が爆発し、さらに精神的に参り、
突然
退職を言い出しました。
また、社長を困らせたくて、
労働局などに相談もしていました。
・・残念ですが、このようなケースはよくあります。
◆原因
このような言動をするのは、
そこそこ仕事ができる社長さんに多かったように思います。
「自分ができてたんだから、あなたもできるはずだ」と。
しかし、短時間・
最低賃金で働かせているパートさんに
あれもこれも要求して、できないと
「自分にできたんだから、これぐらいのことできるでしょう!」
と責めるのは理不尽・身勝手すぎます。
◆対応策
対応策としては、
1.部下に必要以上の期待をしない
2.自分と比較して責めない
3.約束と違う仕事をなんでもかんでも押し付けない
4.やってもらいたいのであれば、
できるように教えましょう
そうでないと、
「なんでできないの?」「なんでわからないの?」
と社長自身のイライラが募り、
パワハラ行為にエスカレートしてしまいます。
その結果、裁判沙汰になったこともあります。
また、部下を深く傷つけてしまいます。
最悪の場合、社会復帰できなくなったりします。
◆まずは期待値を下げましょう
一番いいのは、社長自身の部下に対する期待値
を下げることです。
ここでは、そのメリットを考えてみます。
1.ほめるところが見えてくる
2.実際にほめると人間関係が良くなる
3.部下も自信がつき、さらに成長していく
4.部下との信頼関係も深まり、仕事がスムーズに回りだす
5.いろいろ任せられるようになる
いかがでしょうか。
◆まとめ
上記のようなメリットがあるのに、
部下への期待値を下げられない人は多いです。
それは、
「期待値を下げると、さらに仕事ができなくなるのではないか」
と不安になるからではないでしょうか。
期待値を下げないでトラブルになるのと、
期待値を下げることで部下が成長するのと、
どちらを選択した方が組織のためになるのでしょうか。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
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その1つに、「部下に期待しすぎる」というのがあります。
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・部下に期待しすぎる
・パートさんの思い
・原因
・対応策
・まずは期待値を下げましょう
・まとめ
◆部下に期待しすぎる
実際にあった事例をお話しします。
最低賃金で雇っているパートさんに、通常業務だけでなく、
なんでもかんでも(私的なことも)頼んだりする
社長さんがいました。
なんでもかんでも頼むと、パートの時間内ではできません。
能力的なことではなく、業務量的に無理でした。
それなのに、
「できないのは能力が足らないからだ」
「もっと勉強しろ」
「最低賃金でも高いぐらいだ」
と無茶なことを言ったりします。
◆パートさんの思い
このような扱いをされたパートさんは、
「パワハラだ! 私はこんなにやってあげたのに!」
と不満が爆発し、さらに精神的に参り、
突然退職を言い出しました。
また、社長を困らせたくて、
労働局などに相談もしていました。
・・残念ですが、このようなケースはよくあります。
◆原因
このような言動をするのは、
そこそこ仕事ができる社長さんに多かったように思います。
「自分ができてたんだから、あなたもできるはずだ」と。
しかし、短時間・最低賃金で働かせているパートさんに
あれもこれも要求して、できないと
「自分にできたんだから、これぐらいのことできるでしょう!」
と責めるのは理不尽・身勝手すぎます。
◆対応策
対応策としては、
1.部下に必要以上の期待をしない
2.自分と比較して責めない
3.約束と違う仕事をなんでもかんでも押し付けない
4.やってもらいたいのであれば、
できるように教えましょう
そうでないと、
「なんでできないの?」「なんでわからないの?」
と社長自身のイライラが募り、
パワハラ行為にエスカレートしてしまいます。
その結果、裁判沙汰になったこともあります。
また、部下を深く傷つけてしまいます。
最悪の場合、社会復帰できなくなったりします。
◆まずは期待値を下げましょう
一番いいのは、社長自身の部下に対する期待値
を下げることです。
ここでは、そのメリットを考えてみます。
1.ほめるところが見えてくる
2.実際にほめると人間関係が良くなる
3.部下も自信がつき、さらに成長していく
4.部下との信頼関係も深まり、仕事がスムーズに回りだす
5.いろいろ任せられるようになる
いかがでしょうか。
◆まとめ
上記のようなメリットがあるのに、
部下への期待値を下げられない人は多いです。
それは、
「期待値を下げると、さらに仕事ができなくなるのではないか」
と不安になるからではないでしょうか。
期待値を下げないでトラブルになるのと、
期待値を下げることで部下が成長するのと、
どちらを選択した方が組織のためになるのでしょうか。
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