『組織の品格』 出社拒否は会社のカナリヤ

『組織の品格』 出社拒否は会社のカナリヤ

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2008-10-21

河原です。開封ありがとうございます。　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ MASARU-KAWAHARA .COMマガジン 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織（会社）の品格』 2008.10.20 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆相談はコチラ　http://www.soumunomori.com/profile/inquiry/uid-603/ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗ 出社拒否は会社のカナリヤ 　　　　 ┗　これは、あ閑話 　　　　　　　 ┗　努力しても解決しないものに努力をするな！ 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ メルマガエッセイ ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　　★　 出社拒否は会社のカナリヤ 異常なまで不思議な組織運営方法で延命し続ける会社が存在するの にはスタッフの異常なまでの忠誠心と勤勉さがある。 彼らの操作された愚かさが努力となり、崩壊寸前の会社を支え続けて いるのです。 しかし、操作された愚かさほど組織を崩壊させる犯人である悲しい事実 を当の組織の誰も知らない。 世間から隔離された常識と出来もしない訓辞を漠然と期待してしまう 体質に変えられ家庭に帰り、その常識を妻に話せば失笑を買ってしまう。 こうした中で組織（会社、家庭）は着実に自然に崩壊へ向かう。 組織内の全てのスタッフが仕事がやりづらいと感じ、人間関係が劣悪に なっているはずだ。これが組織崩壊の証拠です。 このような組織では社内のいじめは端的な一例なのかもしれません。 リーダー対スタッフ間の、またスタッフ対スタッフとまざまざと見せ付けられる。 スタッフは腐敗した組織のガスに悩み、又、己の愚かさを家庭に爆発させ ているようだ。 コレでは家庭内はたまったものではない。この愚かさを家庭で吸収出来な くなれば悲惨にも精神病患者、もしくは自殺者を組織は出してしまう。 カナリヤはいち早く毒ガスを察知するため炭鉱労働で使用していました。 同様に、出社拒否は会社内の毒ガスを察知する検知器と言って良いだろう。 とすれば、出社拒否のカナリヤ を元気付けて復職させるのがリーダーの役目な のか、出社拒否のカナリヤ のカナリヤに防毒マスクで防御させ「会社なんか何 処も同じ」だと、精神操作しながら仕事をさせるのが役割なのか考えて欲しい。 一族郎党が決定権を握った組織は防毒マスクさえ与えず見殺しにしているのが 現状だ。 つまり、表向きは堅牢に見える組織だが重要決定がベットの中、食卓ではスタッ フはたまったものではない。 いずれにせよ組織存続の為の悪の共犯者である。 本当のリーダーとは出社拒否のカナリヤを減らすリーダーが組織には必要なのだが、 愚かな経営者と一族郎党が共謀しているようでは組織の毒ガスと言われていたし かたないようだ。 本当のリーダになりたいのならカナリヤの実態を知る事と自分達の組織のあり方に 目覚めて欲しい。これが出社拒否や自殺の再発防止につながるのではないだろう か。 焼身自殺（身の潔白を証明する自殺方法や訴えかける自殺方法）や服毒自殺 が頻繁に起こるとはリーダーの人間性を問われてもいたしかたないと思うよ。 ◆コラムのご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ◆相談はコチラ　http://www.soumunomori.com/profile/inquiry/uid-603/ ------------------------------------------------------------------- ┏┓平野友朗のメルマガ講座 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ まだ、メルマガを出したことのない企業 メルマガを出したことがあるが失敗した企業 メルマガを出しているがあまり効果が出ていない企業 ≫≫≫≫≫　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ の →ビジネス支援講座をクリック　→　メルマガ講座へ 適正価格でご提供。\9,800 より！ ------------------------------------------------------------------- ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏┓★ これは、あ閑話 ┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 　　　★　努力しても解決しないものに努力をするな！ 努力によって物事は解決すると考えたときから苦しみが始まる。 ---------　　ここからが今日の処方箋　------------------------------ 「努力すれば全てが上手くいく」と考えがちだが本当だろうか。 だが、解決策が見当たらないと嘆きは深まる一方である。 こういう人に限って「自分の努力が足りない」と不必要に自分を責める傾向 が強い。 さて、この人の心理状態はどうだろう。 つまり、困った状況の中に自分が置かれるのが怖く「努力」の中に身を置いて 安心を得ようとしている心理状態です。 努力をしているだけで解決策に目が行かずミスを連発してしまうようだ。 大方「努力が報われない」と考える人は解決するはずがない問題を一人で 抱えてしまっているケースがほとんどであって、努力しても解決しないものに努 力をしているようだ。 解決などは時間と心にゆとりが出来た時に脳の回路が連動し生まれるものと 割り切り、問題と遊ぶ心のゆとりが欲しいものだ。 努力しても解決しないものに努力をするな、と知って一切の努力もしないで 平静でいられる方には何も言うことはないのだが、実際、いらいらしたり、そわ そわし、平静ではいられないのが本音のようだが、この際　頭から「努力」「目標」 を消し去っては如何だろう。 --------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。