社内カンパニー導入について

こんにちは。

社内カンパニー制度というよりも、貴社がどのような会社にしたいのか、現状との違いがどうであるのか、現在の問題点がなにであるのか、等を明確にされないと何も決まらないと思いますよ。

その目指す方向性によっても、変えなければならない部分が異なってくるでしょう。

具体的なとありますが、具体的にどうしたいのかのビジョンを明確にされないと始まらないと思いますよ。



> 社内カンパニー制度に興味があります。
>
> しかしながら、顧問税理士、弁護士等に相談してもいまいちわかりません。
>
> 具体例な導入方法や会計処理など、どんな方に相談すれば良いのかわかりません。
>
> だれか知っている方おられましたら教えてください。

導入されている会社が多い中、具体的な書籍は少なく、ＨＰでも浅い部分しか掲載されていません。具体的な会計処理について、具体例を沢山知りたいと思い相談させて頂きました。このサイトで「社内カンパニー制度」について検索してもほとんどありません、決算書ベースで考えていける書籍・講習会などご存じでしょうか？


> こんにちは。
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> 社内カンパニー制度というよりも、貴社がどのような会社にしたいのか、現状との違いがどうであるのか、現在の問題点がなにであるのか、等を明確にされないと何も決まらないと思いますよ。
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> その目指す方向性によっても、変えなければならない部分が異なってくるでしょう。
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> 具体的なとありますが、具体的にどうしたいのかのビジョンを明確にされないと始まらないと思いますよ。
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> > 社内カンパニー制度に興味があります。
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> > しかしながら、顧問税理士、弁護士等に相談してもいまいちわかりません。
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> > 具体例な導入方法や会計処理など、どんな方に相談すれば良いのかわかりません。
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> > だれか知っている方おられましたら教えてください。

導入されている会社が多い中、具体的な書籍は少なく、ＨＰでも浅い部分しか掲載されていません。具体的な会計処理について、具体例を沢山知りたいと思い相談させて頂きました。このサイトで「社内カンパニー制度」について検索してもほとんどありません、決算書ベースで考えていける書籍・講習会などご存じでしょうか？


> こんにちは。
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> 社内カンパニー制度というよりも、貴社がどのような会社にしたいのか、現状との違いがどうであるのか、現在の問題点がなにであるのか、等を明確にされないと何も決まらないと思いますよ。
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> その目指す方向性によっても、変えなければならない部分が異なってくるでしょう。
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> 具体的なとありますが、具体的にどうしたいのかのビジョンを明確にされないと始まらないと思いますよ。
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> > 社内カンパニー制度に興味があります。
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> > しかしながら、顧問税理士、弁護士等に相談してもいまいちわかりません。
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> > 具体例な導入方法や会計処理など、どんな方に相談すれば良いのかわかりません。
> >
> > だれか知っている方おられましたら教えてください。

私見です。間違っているかもしれませんが…

そもそも、「決算書ベースで考える社内カンパニー制」というのがわかりません。
一般に、決算書とは、財務会計であり、社内カンパニー制とは管理会計の枠組みかと思います。

会社での管理の仕組みがカンパニー制なので、財務会計による数値とは一致しないでしょう。
売上・費用の配賦、権限の委譲の仕組みこそがカンパニー制なのではないかと。
財務会計における会計処理としては、カンパニー制だから変わることはないのかな、と思います。

eino さん　　こんにちは。

まずは、ご質問する前に、添付しました大手企業、金融関係先なども社員などが企業内での社内カンパニー制度を利用した、特殊な企業他愛組織を考えてるとも聞きます。
ＨP上でも成功例、失敗例なども掲載されてます。
社内カンパニー 実例と検索すると出てきますが。

社内カンパニー制組織は、ソニーを筆頭にみずほ銀行やトヨタ自動車など、日本の大企業で採り入れられている組織形態です。

≪HRtable All rights reserved.HP≫
カンパニー制組織を導入している企業の事例8選｜みずほ銀行・トヨタ自動車の導入目的・組織図を解説
https://jinjijyuku.com/company-organization-jirei-2/

≪ Jobrouting.HP≫
ホーム＞経営戦略
カンパニー制とは？メリット・デメリット・導入事例5選を解説
https://jobrouting.jp/455/

> 社内カンパニー制度に興味があります。
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> しかしながら、顧問税理士、弁護士等に相談してもいまいちわかりません。
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> 具体例な導入方法や会計処理など、どんな方に相談すれば良いのかわかりません。
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> だれか知っている方おられましたら教えてください。

かつて社内カンパニー制を導入していた会社に勤務経験があります。身もふたもなくさっくり回答すると、導入したい場合は経営コンサルティング会社にお願いすると良いと思います。それなりの費用は掛かりますが、会計処理含めて組織構築してくれます。

私の経験では、子会社に分離するほど成長してはいないが、そこそこ利益を上げつつある新規事業の芽がいくつかある場合に社内カンパニー制はフィットすると思います。どの事業に対し手厚く投資していくか、もしくは撤退するかの意思決定が数字でわかりやすくなるからです。事業が育てば子会社に分離したほうが有利になるので、過渡期に使われる一時的な経営手法であると思っています。

製造業ではその傾向が顕著で、ソニーもトヨタも育てば子会社に分離して、持ち株会社の下に置き、芽が出た新規事業は社内カンパニー制で育てている、という印象です。