遅刻や提出物遅延の人事評価について

> 弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
> 減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
> 遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
> 通算し、査定時に減点し、給与改定をしております。
>
> このような評価のため、成果はあるが、遅刻が多かったり、
> 提出物が遅れ気味の従業員は勤怠の減点ポイントが響き、
> 昇給ができないといったことが起こっており、見直しを
> 考えております。
>
> 皆様の会社では勤怠についてどういった人事評価をされています
> でしょうか。

遅刻が多い、提出物の遅延による減点が高すぎたり、成果に対する加点が低すぎたりしていませんか？

でも、遅刻が多かったり、提出物の遅れが多い方が、成果が出せるとは到底思えないのですが、、、
遅刻の理由（子の看護、家族の介護など）によっては、評価対象としない部分としても良い部分があれば検討していただくとよいと思います。

こんにちは。

勤怠については、賞与査定時に反映するようにされてはいかがでしょうか？
全く無関係としてしまいますと、「成果を挙げさえすれば勤務態度はどうでもいい」と勘違いされてしまう可能性があります。

個人的な意見を言わせていただくなら、
> 遅刻が多かったり、提出物が遅れ気味の従業員
がよい成果を挙げられるとは考えにくいです。
社内のことだから・・・と軽く考えていると、取引先相手でも似たようなことをしでかして、会社そのものの信用を問われる事態になりかねません。
やむを得ない事情があってのことならば、多少は考慮してあげるべきかな？とは思いますが、人間誰しも何らかの事情を抱えて生きていることもまた事実です。
主張した者勝ちにならないよう、管理職の公平な目配り・気配りが必要でしょう。（言わずもがなですが、えこひいきがあってはいけません。念のため。）

ご参考になれば。

> 弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
> 減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
> 遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
> 通算し、査定時に減点し、給与改定をしております。
>
> このような評価のため、成果はあるが、遅刻が多かったり、
> 提出物が遅れ気味の従業員は勤怠の減点ポイントが響き、
> 昇給ができないといったことが起こっており、見直しを
> 考えております。
>
> 皆様の会社では勤怠についてどういった人事評価をされています
> でしょうか。

ご返信が遅くなり申し訳ありません。

回答をいただいたお二人、ありがとうございました。
回答を参考にさせていただき、検討していきたいと思います。

> > 弊社では、遅刻や社内提出物（研修の報告書等）の提出遅延について
> > 減点ポイントを定めており、1回あたり（提出物については
> > 遅延1日あたり）を単位として、査定対象期間で
> > 通算し、査定時に減点し、給与改定をしております。
> >
> > このような評価のため、成果はあるが、遅刻が多かったり、
> > 提出物が遅れ気味の従業員は勤怠の減点ポイントが響き、
> > 昇給ができないといったことが起こっており、見直しを
> > 考えております。
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> > 皆様の会社では勤怠についてどういった人事評価をされています
> > でしょうか。
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> ご返信が遅くなり申し訳ありません。
>
> 回答をいただいたお二人、ありがとうございました。
> 回答を参考にさせていただき、検討していきたいと思います。


終わっちゃった話のようですが…
人事考課は、昇給、賞与、昇格について評価基準をそれぞれ分けています。
また、給与についても、生活給と能力給の部分とそれぞれ考え方を分けています。ですから、遅刻が多い、提出物遅延が多くても、必ずしも、昇給がない、賞与が少なくなるということには繋がらないないようになっています。
（昇格基準には合致しないが、賞与、昇給については通常よりも減額になることが多いくらいかな…）
減点方式なら当然ゼロになる可能性もありますが、そういう場合には加点方式の部分も必要になってくるのでは。
まあ、制度の構築は複雑で大変な作業になりますので、とても一口では説明しきれませんけどね。