お世話になります。組織改善に向けて悩んでおり意見をお聞きしたく投稿させて頂きます。
今年春の組織の再編に向けて、総務の仕事割合を分別しようと考えております。
例)総務課→総務課+経理課+人事課など
理由としては、個人の業務負担の軽減化と所属内の人間関係を関係を改善したいと考えております。
※一番の理由は、特定社員と役員と距離を置きたいです。
その名目として、組織を変えたいと考えております。
問題点1:役員が銀行出身で、来て頂いたので異動がなかなか難しいです。
問題点2:特定社員は、決算経理、広報、採用人事、雑務、新規事業など行っており、仕事の量・質とも社内で高いです。こちらも総務・経営部分で重要なので異動が難しいです。
今後、DXやインボイス制度の担当者として、特定役員の役割が大きくなってくると予想されますが、どのように互い役割を作っていけばよいかアドバイスあれば教えて下さい。
補足:役員は給与計算だけ今のところ担当させています。仕事のキャパが大きくなく超えるとパワハラ系になるので仕事は少なくしています。
皆さんの会社で総務の組織を区別して上手くいったケースなんかもあれば教えてください。