こんにちは
Q.私は総務部の管理職になって1年弱なのですが、社長は
事務ばたけであり、会社の方針を考え、皆のコンセンサ
スをとることを総務の仕事として求めていますが出来て
いません。何をすればよいか分からず、良き相談相手も
いなくとても苦しんでいます。会社は製造業で約900人の
従業員をかかえており、減産により毎月帰休の処理でお
われているのが現状であります。何をすればいいかよく
分かりません。
A.まず、社長が事務畑か技術畑はカラーがでますが、
会社の長なので、こだわることはないと思いますが。
総務部の部長か課長がわかりませんが、部長だとして
今、会社が一時帰休にたたされている状態の現状
把握と分析、対策をまとめ、社長に当面の方針を提案
すべき行動にでるべきではないでしょうか?
その間、一時帰休は部下に権限移譲するなどして。
社長があなたに方針を考えてくれといった糸はわかりま
せんが、他にも部長がいると総務部の部長は筆頭部長
じゃないでしょうか?
そうぃう意味でいうと各部長招集して部長会議でたたき台
をつくる手もあります。
横のラインをうまく活用した方がいいです。