検索結果

「 ne 」についての検索結果です

• 強い会社はミドル主体で会社を回

  【ミドルの活躍】トップダウンで動いている会社は多い。でもトップダウンばかりやっていると中間管理職は成

  著者：彩愛コンサルピア

• プロジェクトチームには異端児も

  【異端児】プロジェクトチームを編成して大きなタスクを成し遂げようとするとき、各部署からナンバーワンク

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員の自働化を目指して多能工大

  【社員の自働化】社員が自ら考えて働いてくれる状態を「自働化」と名付けた。管理職はいちいち指示する必要

  著者：彩愛コンサルピア

• 職人を自前で育てると決断した経

  【職人の養成】工場でユニットに組みつけて建築現場に運び、組み立ててボルトで固定すれば家が完成する。街

  著者：彩愛コンサルピア

• アウトソーシングの費用をムダと

  【アウトソーシング】業績が悪化したらリストラがいまや常識になった。だが、傾いた会社を買収してクビ切り

  著者：彩愛コンサルピア

• ビジネスマンもプロ意識を持って

  【プロビジネスマン】プロと言えども人間なのだからミスをすると肯定的な発言をする人がいる。一方、基本的

  著者：彩愛コンサルピア

• 人手不足の今こそ夢から覚めて仕

  【仕事に就く】いい年なのに無職と言う人は結構多い。夢を見ているのだろうか。そろそろ夢から覚めて現実を

  著者：彩愛コンサルピア

• 飲食業は過剰出店とブームの終焉

  【出店戦略の落とし穴】い〇〇りステーキという立ち食いのステーキ店で比較的高級なステーキを食べた人も多

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員を大事にするファミレス「坂

  【社員を大事にする】お客様と良い関係を構築することはとても重要だ。だが、社内で社員同士、上から下まで

  著者：彩愛コンサルピア

• 有能な参謀のいない会社の末路に

  【はじめに】村一番の貧乏人だったのが「Uまいたけ」の創業者O氏だった。きのこ狩りに行った人がまいたけ

  著者：彩愛コンサルピア

• 働きやすさと働き甲斐を両立でき

  【人手不足】コロナ禍の時、多くの人が離職した。コロナ後は益々人手不足が深刻になることが予測される。特

  著者：彩愛コンサルピア

• トップは全社に自由闊達な風土を

  【風土改革】部下が上司の顔色をうがいながら仕事をしている会社は多い。目の前の仕事に汲々としており、同

  著者：彩愛コンサルピア

• 宅配の質を上げた会社が勝ち残る

  【宅配も質で勝負】お店を開けてご来店を待っていてもおいそれとお客様はきてくれない。今は、個々の顧客の

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事に対する自分の適合力を磨き

  【辞めたくなる理由】新卒の社員は３年以内に約３割が辞めていくが、辞めないまでも転職のタイミングを推し

  著者：彩愛コンサルピア

• CSを高めたければ社員の処遇改

  【CSと社員の処遇】どこの会社も「CS（顧客満足）」を高めたいと考えているだろう。しかし、社員を冷遇

  著者：彩愛コンサルピア

• 中高年の人はあきらめずに大器晩

  【目標を達成する】昨日まで普通にできていたのに今日になってうまくできなくなることがある。今日、うまく

  著者：彩愛コンサルピア

• 人前での上がり症の克服法につい

  【プレゼン力の向上】簡潔かつ印象的に話せば聞く人の心に届くはずだ。お客様に話すときはプレゼン力で成否

  著者：彩愛コンサルピア

• 小回りと機動性を持ち続ければ大

  【大企業病】町工場からスタートして大企業に成長した企業は多い。だが、多くの場合待っているのは大企業病

  著者：彩愛コンサルピア

• 人間力に満ちたリーダーを目指し

  【人間力】リーダーは何をやるにも目標を設定してメンバーに示し、支持されなければならない。うまくいけば

  著者：彩愛コンサルピア

• 職人を自社内で養成する偉大な経

  【自社内での職人の養成】「職人一代」の時代になってきた。大工も寿司職人も街から消えてしまった。工場で

  著者：彩愛コンサルピア