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• 権限を委譲すれば社員は自ら走り

  【権限移譲】権限が委譲されていない会社では社員はみんな指示待ちだ。指示されたことを指示された通りにや

  著者：彩愛コンサルピア

• できの悪い部下を追い出すか、育

  【マネジメント】部下を持った人の悩みの一つが、必ずできの悪い部下が2割ほどいることだ。ただ単に出来が

  著者：彩愛コンサルピア

• 実績を上げている人が「君の負け

  【評価と判定】ダウンを複数回奪っても判定は相手の勝ちになる。「ダウンは関係なく、クリーンヒットの数が

  著者：彩愛コンサルピア

• 転職者を積極的に採用して社業の

  【転職者採用】昔は転職する人はあまり評判がよくなかった。浮気っぽい人、飽きっぽい人、尻軽な人と言うイ

  著者：彩愛コンサルピア

• 危機意識と挑戦意欲は会社存続の

  【経営革新】社長をはじめ経営陣に危機感が薄れたとき、現状を何とか守ろうと言う防衛意識が強くなる。社員

  著者：彩愛コンサルピア

• 残業ゼロの会社だから嫁さんもら

  【改善活動】会社は大きな集団によって形成されている。だが、その集団は、元々は個人の集積に過ぎない。そ

  著者：彩愛コンサルピア

• 自分の業務をゼロベースで見直す

  【業務改善】十年一日のごとく同じ仕事を繰り返している社員がいる。特に事務系の仕事をしている人に多いよ

  著者：彩愛コンサルピア

• 中華飯店の円卓を生産ラインに導

  【モノづくり】株主優待制度の招待で、乗用車を生産している工場を見学したことがあるが、ラインは一定の速

  著者：彩愛コンサルピア

• 離職率を極少に抑えるための施策

  【離職を抑える】大変な人手不足の時代になった。このような時代だからこそ離職率を極少に抑える施策が求め

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営者の最大の敵は安定と安心！

  【経営革新】経営者にとって最大の敵は安定と安心だ。なぜなら安定と安心が挑戦意欲を殺いでしまうからだ。

  著者：彩愛コンサルピア

• 知恵も汗も出ない者は静かに去れ

  【知恵を出せ】業務を改善するためには頭を使って知恵を出さなければならない。だが、誰もがいい知恵をパッ

  著者：彩愛コンサルピア

• 息子を社長にしたならすべて任せ

  【後継問題】息子をはれて社長にし、自分は会長に納まり、「当社に後継者問題は存在しない」とおっしゃる会

  著者：彩愛コンサルピア

• 目の前の仕事でオンリーワンを目

  【オンリーワン】今の仕事が「夢」に程遠いと思いつつ、食わんがなのため我慢して働いている人は多いのでは

  著者：彩愛コンサルピア

• コミュニケーションは相手に話さ

  【コミュニケーション】コミュニケーションは相手に自分の思いを切々と話すことだと思っている人は多い。相

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社を変えたければ「人」を変え

  【人事・労務】経営者は会社を元気にしたいと心から願っているが、思うように「こと」が進まない。生え抜き

  著者：彩愛コンサルピア

• 実績を上げている社員にもっと光

  【人事・労務】たいした実績もないのに、「ああ言えば、こう言う」で口の達者な社員がいる。一方、結構実績

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事は標準時間以下で終えるよう

  【生産性】生産性を上げるには時間に対する観念を変えなければならない。一番いいのは標準時間(Atand

  著者：彩愛コンサルピア

• 退屈な課長にはならないことです

  【コミュニケーション】課長は部下たちから見て退屈な人間であってはならないと思う。時々面白いことを言う

  著者：彩愛コンサルピア

• 熾烈な競争に勝ち抜くには問題解

  【問題解決力】ビジネスマンは熾烈な競争を勝ち抜いていかなければ、やり手ビジネスマンと認めてもらうこと

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事のスピードと出来ばえを両

  【仕事力】ビジネスマンは仕事が速くてかつ出来ばえがよくなければ話にならない。遅くて出来ばえの悪い人は

  著者：彩愛コンサルピア