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• 究極のサービスで勝ち残る街の

  【究極のサービス】街の電器屋はピーク時の約10分の1に減少してしまった。家電量販店の影響もあるが、ジ

  著者：彩愛コンサルピア

• 副業解禁の時代に向けて複数の専

  【副業解禁】戦後最長の好景気などとアベソーリがはしゃぐがウソ。でたらめの統計でアベノミクスは成功とい

  著者：彩愛コンサルピア

• 機械は「自動化」、社員は「自働

  【自動化と自働化】社員が自ら考えて動くようにならないと会社は強くなれない。機械などは「自動化」が大切

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員の「自働化」は権限の委譲か

  【自動化と自働化】社員が自ら考えて動くようにならないと会社は強くなれない。機械などは「自動化」が大切

  著者：彩愛コンサルピア

• プロジェクトメンバーに異端児も

  【PJ活動に異端児も加えよ】新規事業を立ち上げるとき、各部署のナンバーワンを集めてプロジェクトチーム

  著者：彩愛コンサルピア

• ノルマがないのに繁盛するメガネ

  【はじめに】広島市を中心にドミナント展開している「M21」と言うめがね販売の会社がある。店長はいない

  著者：彩愛コンサルピア

• 気付き力を磨くことが改善・改革

  【コーチング】海外視察や見本市の見学を否定するものではないが、視察や見学をする前に「気付き力」を磨か

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下を思うまま動かせるリーダー

  【マネジメント】中堅に差し掛かったビジネスマンは、いつリーダーに抜擢されてもいいように、マネジメント

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員には管理の強化ではなく自由

  【権限委譲】不祥事を起こして記者会見に臨んだ社長は、記者に再発防止を問われると「管理を強化する」と答

  著者：彩愛コンサルピア

• 商品開発に常識人は要らないと言

  【顧客開拓】生前、N食品の創業者であるA氏は「商品開発に常識人はいらない」と語っていた。「常識」とは

  著者：彩愛コンサルピア

• 歩合給制度は全体の売上アップに

  【歩合給】営業マンに対して露骨な歩合給制度を採用している会社は多いようだ。固定給を低く抑え、販売金額

  著者：彩愛コンサルピア

• お客様は自分の意思で購入を決め

  【顧客開拓】しつこい営業マンや販売スタッフがいる。金魚のフンのようにお客様にくっついて離れない。お客

  著者：彩愛コンサルピア

• 全員正社員、定年なしの会社は好

  【人事・労務】安い賃金で最高のパフォーマンスを期待する経営者は多い。その手段の一つとして非正規雇用を

  著者：彩愛コンサルピア

• 弱みの是正よりも強みをもっと磨

  【SWOT分析】心ある経営者は自社のSWOT(強み、弱み、機会、脅威)分析をし、弱みを何とかしようと

  著者：彩愛コンサルピア

• 名ばかり管理職にされたら辞める

  【名ばかり管理職】今も名ばかり管理職は多い。人手不足で思うように人が集まらない。そこで、だれかれなく

  著者：彩愛コンサルピア

• 寿司屋システムを生産方式に採用

  【寿司屋システム】昔、タコの酢の物を食べながら滑りにくいスポーツシューズを考え出した人がいた。たこの

  著者：彩愛コンサルピア

• ボトルネックの改善に全力集中す

  【ボトルネック】残業の多い会社では、付き合い残業が圧倒的に多い。だが、この付き合い残業に目を向けて改

  著者：彩愛コンサルピア

• できの悪い社長でも社員に任せる

  【任せる】優秀な経営者であればあるほど、社員に任せることをしたがらない。不安が先に立ってしまうのだろ

  著者：彩愛コンサルピア

• 肥料を全く使わないりんご農家の

  【無農薬・無肥料りんご】ほとんどの果樹農家では、樹木の周りの下草を除去し、根元に肥料を撒く。害虫を退

  著者：彩愛コンサルピア

• お客様に感動を売れば利益は後か

  【感動を売る】役員や管理職の顔を見るたびに「利益、利益」と利益にこだわる社長がいる。期末を迎えようと

  著者：彩愛コンサルピア