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• アイディアをたくさん出すにはブ

  【意見を出し合う手法】歳を取れば取るほどいいアイディアは出にくくなるものだ。若い人のほうがいろいろユ

  著者：彩愛コンサルピア

• 自分の市場価値を高めておけば再

  【自分の市場価値を高める】リストラや倒産によって多くの企業戦士が再就職を余儀なくされる時代だ。だが、

  著者：彩愛コンサルピア

• 心ある企業は保育所を併設して人

  【保育所問題】保育に携わる人の給料は他の業種に比べて安すぎる。これでは食べていけないから退職して他の

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下に必要と思われるような管理

  【部下に慕われる管理職】管理職は会社の業績に貢献してくれる社員をたくさん育てなければならない。また育

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員研修の真の目的は行動力を付

  【社員教育の真の目的】社員教育に熱心に取り組む経営者は多い。だが研修で学ぶことの目的は知識を蓄えるこ

  著者：彩愛コンサルピア

• ビジネスマンは常に自分をブラシ

  【ブラシュアップ】現在保有している能力や知識は年月が経てばどんどん陳腐化していく。常に自分をブラシュ

  著者：彩愛コンサルピア

• 自身の強み、弱みを分析して独立

  【独立自営の計画を練る】サラリーマンが性に合わないから独立して自営しようと考える人は多いようだ。だが

  著者：彩愛コンサルピア

• 信頼を勝ち得る最善の方法は約束

  【約束】約束の時間に決まって遅れてくる人がいる。期日まで約束の書類を提出しない人もいる。約束を守らな

  著者：彩愛コンサルピア

• 営業マンの担当替えは慎重にやる

  【担当営業マンをできるだけ固定する】確たる理由もなく営業マンを担当替えする会社がある。いくら技術や知

  著者：彩愛コンサルピア

• 働かないアリも働かない社員も約

  【20％の法則】大企業にはたくさんの社員がいる。アリの大群の中には、行列に参加するだけで働かないアリ

  著者：彩愛コンサルピア

• 中小企業の経営者は人財育成にも

  【人作りをやっています】経営者に「何のために会社を経営しているのですか？」と聞いてみたい。松下幸之助

  著者：彩愛コンサルピア

• たくさんの屈辱もお断りもトップ

  【トップセールス】トップセールスを目指すなら、たくさんの「屈辱」と「お断り」を受けることを覚悟してお

  著者：彩愛コンサルピア

• 課題解決は手法を活用し、みんな

  【課題解決に向けて】ある組織が開催する経営相談会にいろいろな業種の経営者の方が見える。抱えている課題

  著者：彩愛コンサルピア

• 顧客のわがままを全部聞いて繁盛

  【お客様密着営業】基本的にお客様の頼みやわがままを全部聞くことをモットーにしている街の電器屋がある。

  著者：彩愛コンサルピア

• トップセールスは口数が少ないの

  【聞き入る】トップセールスは少ない言葉でお客様を熱烈に動かすが、ちっとも売れない営業マンは多くの言葉

  著者：彩愛コンサルピア

• 運良く担当者に面会できたなら相

  【相手のことを話題にせよ】見込み顧客の企業を訪問してうまいこと担当者に会うことができたなら、相手のこ

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社は1勝9敗の経営でも繁栄を

  【一勝で大きく稼ぐ】かつて柳井会長兼社長は「僕は普通の人間です。だからビジネスをやると成功よりも失敗

  著者：彩愛コンサルピア

• 立派な戦略作成よりも立派な実行

  【実行を重視せよ】立派な戦略を練ることに心血を注ぎすぎて戦略立案がうまくいかない企業がある。「立派な

  著者：彩愛コンサルピア

• 「微差は大差」、寄せ集めればイ

  【イノベーション】「微差は大差」。一つひとつは小さな改善だが、寄せ集めればやがて大きなイノベーション

  著者：彩愛コンサルピア

• 成長の近道は仕事のできる人の行

  【真似る】どこの会社にも仕事の良くできる人が一定人数いるはずだ。その人は仕事の仕方、頭の使い方、時間

  著者：彩愛コンサルピア