社内規程の改定手続きについて

> 当社では、社内規程の改定について以下の手続きをふむことになっています。
> ①改定概要に規程の新旧対応表を添付して機関会議へ提案
> ②機関会議での確認後、上記①の資料（改定概要と新旧対応表）を添付して取締役会へ提案
> ③取締役会確認後、改定された規程と新旧対応表を社員へ公開
>
> 社内の制度が変わるような場合はもちろん上記①から③の対応が必要ですが、
> 組織機構改編などにより部署名が変わるような場合は事前に取締役会へは提案しているので、新旧対応表まで作成することが必要かどうか迷っています。
> アドバイスをいただけないでしょうか。

　御社の規程全文を見ないと判断はできませんが、文面だけから判断すると
新旧対照表作成が必要となります。
どちらにしても社内規定のため、上司の方に判断を求めることをおすすめします

上司に相談した方がいいよ、と言いたいところですが、
組織機構改編などにより部署名が変わる時も新旧対応表を作成することがベストであると私は考えます。
統合、分割、名称変更、部署新規作成などとあると思いますが、名前だけでどんなところか判断できればいいですが、会社によっては？？となる名前もありどこへ回したらいいのか分からなくなったりします。
この辺のことは全社員に通達がいくでしょうから明確に示すためにも作成をお勧めします。

> 当社では、社内規程の改定について以下の手続きをふむことになっています。
> ①改定概要に規程の新旧対応表を添付して機関会議へ提案
> ②機関会議での確認後、上記①の資料（改定概要と新旧対応表）を添付して取締役会へ提案
> ③取締役会確認後、改定された規程と新旧対応表を社員へ公開
>
> 社内の制度が変わるような場合はもちろん上記①から③の対応が必要ですが、
> 組織機構改編などにより部署名が変わるような場合は事前に取締役会へは提案しているので、新旧対応表まで作成することが必要かどうか迷っています。
> アドバイスをいただけないでしょうか。

ご回答ありがとうございました。
文案を作って相談してみます。