上司に弓を引いた者(上司が悪ければ別)、会社の方針(法律に違反していなければ)に従えない者は基本的に辞めるしかありませんね。
会社の方針を変えたければ、「自分が偉くなってその方針を変えてやる」それくらいの気持ちがなければ、変えられませんよ。
そういう子たちには、仕事云々より、会社や社会の仕組みを教えてあげる方が先決だと個人的には思っています。
相談者さんが「できないものはできない」というのは正しい。
でも、なぜできないのかを理解させることが先でしょう。
相談者も「そうしたい」。でも、社長は「駄目だ」と言った。それ以上、相談者さんに何ができますか?
私なら「直接社長に会わせてあげるから、自分の言葉で伝えてみなさい」と言うかもしれませんね。
通らなければ「それはあなた自身に人を動かせる説得力がなかった」ということになりますね。
「あなた自身がそう思っても、職場にはそう思わない人もいる。会社とはそういう雑多な人間の集まるところです」
それが嫌なら、「あなたと意を同じくする人が沢山いる会社を探さないとならないが、それは物理的に不可能」
「仮にあなたの言うことが正しいとしても、この会社では少数派です。」「物理的に不可能と言ったが、生涯の転職可能回数を5回くらいとした場合、その範囲でなら、ひょっとして見つけられるかもしれない。」「ただし、転職回数が多くなれば就職活動に不利に働くのが一般的なので、それは頭に入れておくこと」
私のところも新卒5名ほどに立て続けに辞められました。でも、個人的には、引き留めることよりも、なぜ辞めることを選択したのかを聞きたかっただけですね。(採用面接はしたものの、現場配属なので直接話をする機会もなかった。)
人的投資をする社長には耳の痛い話になるはずですが、私の教育方針はどこの企業でもある程度やっていける人間に育てることです。
その力を自社で発揮してもらえば一番ですが、別に他社でも構わない。それは単に自社に魅力がなかった裏返しだけなので、しかたがないですね。
ただ、他社でも同じ過ちを繰り返させるのは忍びない。
ですから、あれだけ親身になってフォローしたのに、「後ろ足で砂を掛けられた」と思ったことも殆どありません。ただし、「他の人に対して後ろ足で砂を掛けるようなマネはするな!」とは言いますけどね。「社会のどこかでまた仕事で出会うこともあるかもしれない。仮に一緒に仕事する羽目になったらどうするのか?
出会いは大切にしなさい。それは自分の為でもある。」
そんなところです。
> 上司に対して弓を引いた従業員に対して。普通なのか?私が悪いのか?皆さん教えてください。
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> 4月入社の新卒社員がいます。遠方から入社したので親身になってフォローしてきましたが、今日、
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> 「今までのフォローは何も意味が無かった。無駄な時間。要求が何も通らない。」
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> と、言われました。詳細は伏せますが、会社の方針を変えて欲しいと興奮して訴えられ、今までの私のフォローは意味が無かったんですか?と、聞いたら
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> 「そうですね。」
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> と、言われ、ふてくされて彼は帰宅してしまいました。採用時から関わっていて半年以上やり取りをしています。
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> 製造業で会話をする時間が極端に少ないので、終業時間後に「本日はどうでしたか?」と様子伺いの面談を週3回実施していました。
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> 会社組織ですし上の立場なので、「してあげられること」「ダメなこと」いろいろあります。立場上、ダメだしすることもありますが、気に入らなかったそうです。
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> 私自身がダメなのかと思い、もう1人同じように接して来た同期入社の子にも聞いたところ、
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> 「〇〇さん(同期入社の暴言を吐いた人)の言っていることも同世代として理解できるが、会社の方針もあるしその考えに私は賛同できない。面談が無意味だと思ったことはない」
>
> と、言われました。
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> これは単純に従業員の個人的な性格の問題なのでしょうか。
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> 私個人としては、眠れないほど心配して親身になって接して来たのに非常にショックでした。自分が従業員の立場だったら絶対無駄だとは思えませんし、そんなこと世話になってると思ったら言えません。
>
> よって、件の彼は私に世話になったとは思ってないのでしょうね。
>