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• 経営者たる者、参謀を抱えて大事

  【企業参謀】村一番の貧乏人だったのが「Uまいたけ」の創業者、O氏だった。きのこ狩りに行った人がまいた

  著者：彩愛コンサルピア

• 終身雇用で離職防止に成功したI

  【あえて終身雇用】インターネットバブルが弾けたとき中途採用の社員の多くに辞められてしまい、それを反省

  著者：彩愛コンサルピア

• 行動特性を変えるきっかけはいい

  【いい出会い】悪い人に出会えば悪い影響を受け、いい人に出会えばいい影響を受ける。これが人生模様なのだ

  著者：彩愛コンサルピア

• 高品質の商品をちょっぴり高く売

  【品質と売価】値段の叩きあいで勝負するビジネスは安定性に欠ける。お客様の顔色を伺って値下げしたり、利

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社を辞める真の理由は仕事に対

  【辞める真の理由】新卒の社員は3年以内に約3割が辞めていくが、辞めないまでも転職のタイミングを推し測

  著者：彩愛コンサルピア

• CSを高めたければ働きやすい環

  【CSアップを目指す】どこの会社もCS（顧客満足）を高めたいと考えている。社員を冷遇するようなブラッ

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営革新の前に人財を育成すべき

  【人材育成】経営管理力の一つに「人材育成力」を加えるべきだ。人材を育成して人財にしなかったら立派な経

  著者：彩愛コンサルピア

• リストラすると即戦力を待ち望ん

  【リストラ】経営不振に陥ると大手企業はすぐにリストラに走る。組合との取決めもあって平等に希望退職を募

  著者：彩愛コンサルピア

• 顧客の創造は家族連れがヒントに

  【集客】経営の原点はなんと言っても「集客」ではないかと思う。流通業の場合だと家族連れを狙う手がある。

  著者：彩愛コンサルピア

• 一人カラオケにて3分間スピーチ

  【話力】簡潔かつ印象的に話せば聞く人の心に必ず届く。お客様に話すときはプレゼン力で成否が決まるといっ

  著者：彩愛コンサルピア

• 顧客ニーズの調査を自前でやる会

  【顧客のニーズ調査】お客様の求める商品やサービスを提供し続けて潰れた会社は一社もないのではないか。移

  著者：彩愛コンサルピア

• ■「金太郎飴」と「多様性」の共

  【金太郎飴と多様性】会社全体で共有する価値観に関しては「金太郎飴型社員」がいい。だが、商品開発やその

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員のモチベーションアップは社

  【モチベーション】現場巡視の大好きな社長がいる。社員のモチベーションを上げることがミッションと心得て

  著者：彩愛コンサルピア

• 今の仕事を天職と考えてはどうで

  【仕事】一時の腰掛のつもりで不本意な仕事に就く人がいる。忙しさのあまり職探しができないでいるうちに腰

  著者：彩愛コンサルピア

• なぜか定年制のない会社が業績抜

  【定年制のない会社】貴重な経験やすばらしいノウハウを持っている人でも高齢と言う理由で邪魔者扱いする会

  著者：彩愛コンサルピア

• 褒める文化を導入して企業体質を

  【企業体質】銀行には、社員を褒める文化は根付いていないようだ。なぜなら「減点主義」が強いからだ。JR

  著者：彩愛コンサルピア

• 無理と思っても任せるマネジメン

  【任せる】部下に仕事の目的や狙いだけを伝え、具体的にどうするかは部下に任せるタイプの管理職がいる。す

  著者：彩愛コンサルピア

• 組織があれば「2：6：2の法則

  【人財育成】大きな組織ほど「2：6：2の法則」が成り立つ。後ろの2は仕事のできない人、みんなの足を引

  著者：彩愛コンサルピア

• 企業不祥事は経営者の人格の欠陥

  【自己革新力】国内外を問わず企業は数々の不祥事を起こす。アメリカ人は不祥事の原因を制度に欠陥があるか

  著者：彩愛コンサルピア

• 無借金経営の実現を目標にしては

  【経営】経営不振にあえぎ、リストラしただけでなく銀行筋に多額の借金を棒引きしてほしいとお願いする。私

  著者：彩愛コンサルピア