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• 任せればモチベーションは高まり

  【モチベーションの源泉】社員のモチベーションはどこから湧いてくるのかを冷静に考えてみてはどうか。私は

  著者：彩愛コンサルピア

• 品質の悪いメーカーは買い替え需

  【買い替え需要】MadeInJapanの品質はもう世界に誇れるものではなくなった。コストダウンに明け

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社と言うものは道楽者を跡継ぎ

  【教訓】創業者がたった一台の車でタクシー会社を設立した。「桜にＮのマーク」のN交通だ。ところが息子の

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下らに仕事のできる人の行動特

  【ベンチマーク】どこの会社も管理職に求めることと言えば、業績をアップすることではないだろうか。でも実

  著者：彩愛コンサルピア

• 後継者問題解決のカギは娘婿だっ

  【後継者】後継者が不在と言うことで廃業に追い込まれる中小企業は多い。不在と言うよりも、育成しなかった

  著者：彩愛コンサルピア

• 悪い評価をした部下には納得のい

  【はじめに】ビジネスマンの中には、自分は過小評価されていると考えている人がいる。周りの人よりも昇給額

  著者：彩愛コンサルピア

• 店仕舞いする会社と第二創業で生

  【経営力】経営力の要件から決断力と実行力は外せないと思う。一日一日のけじめをつける経営者は、今日のこ

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事のできる人材を獲得するため

  【人材獲得】東大や京大など超難関大学出の学生を採用すると優秀な人材を獲得できると考えている大企業は多

  著者：彩愛コンサルピア

• あの日本電産の鬼会長が働き方改

  【働き方改革】仕事の虫で有名な日本電産のN会長は元旦の午前中だけ休み、あとは365日働き詰めだったと

  著者：彩愛コンサルピア

• 自社のSWOT分析を実施して経

  【ＳＷＯＴ分析】経営者の皆さんにＳＷＯＴ分析をお勧めすることがある。強み、弱み、機会、脅威の４つだ。

  著者：彩愛コンサルピア

• 好業績企業の経営者は人財育成に

  【人財育成】好業績を続けている会社には優秀な人財がゴロゴロいる。反対に業績の悪い会社には人財がいない

  著者：彩愛コンサルピア

• 売掛金回収に励むよう諭した偉大

  【未収金の回収が先】松下幸之助氏には懇意にしている経営者仲間も多く、みんなから信頼されていた。あると

  著者：彩愛コンサルピア

• 初回の訪問では相手の課題が聞け

  【初めての訪問先】初めて営業で伺った会社で運良く応接室に通されてステージセットをゲットできたなら、主

  著者：彩愛コンサルピア

• 管理職は対人影響力を発揮して部

  【部下の育成】仕事のできない部下をダメ人間と決め付けるのは簡単だ。でも、そのような部下を一人前に育て

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営者は開発型企業を目指し価格

  【開発型企業を目指す】開発とは何も新しい製品を生み出すことばかりではない。流通業だろうとサービス業だ

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社は踊り場を設けてゆっくり成

  【踊り場を設ける】急成長することは悪いことではないが、息切れしてしまう可能性がある。息切れすれば、あ

  著者：彩愛コンサルピア

• 「成功の反対は失敗ではなく何も

  【失敗の反対を考える】「成功の反対は?」と質問されて「失敗」と答える人は多いのではないかと思う。失敗

  著者：彩愛コンサルピア

• 営業マンの第一印象がよいとステ

  【ステージセットを取る】例え仕事力を身に付けている営業マンでも営業先でうまくステージセットが取れなけ

  著者：彩愛コンサルピア

• 社長が優しく語りかけると社員は

  【優しく語り掛ける】経営者は誰もが、社員にしっかり仕事をやって欲しいと願っているが、うまくいかず、つ

  著者：彩愛コンサルピア

• 報告書の出来、不出来でその人の

  【報告書の作成】ビジネスマンは仕事が一区切り付けば報告書を作成して上司に提出しなければならない。しか

  著者：彩愛コンサルピア