限界利益率の算出方法について

疑問の要旨がいまいちわかりませんが、一般論的な話として。

一般的に、限界利益とは、
売上高－変動費
で求められるものです。

売上高はわかりやすいので、問題は変動費の部分です。
計算を見るに、貴社では外注費と電力料については変動費としてとらえる運用のようです。

これを見ていて疑問なのは、2点です。

1つ目は、商品原価です。
これは材料費とは別なのでしょうか。

2つ目は、期首製品棚卸高、期末製品棚卸高についてです。
この中には、変動費部分と固定費部分が混じっているはずです。
当期の売上に対応した変動費部分を集計するのであれば、固定費部分は除いて考える必要があります。

勘定科目として、挙げられているものが適切なのかどうかは、業種業態によりますから、もしかしたら他にも入れるべき勘定科目があるのかもしれません。逆もまたしかりです。

うみのこ様
ご返信いただきありがとうございます。

ご質問について、ご返答いたします。
①商品原価について
　こちらは材料費とは別となります。商品原価はあくまで加工せず転売する商品の位置づけであるため、費用の配布はしておらず、かつ、当月の消費分＝当月に販売している認識であります。

②製品棚には、製品のもととなった材料費をはじめ、製造に係る人件費や電力料などの変動費も配賦した評価額で計上しております。

変動費というものは、売上になっておらず、製品棚に計上されている材料費等の消費分も当月の変動費として認識することが一般的なのでしょうか。



> 疑問の要旨がいまいちわかりませんが、一般論的な話として。
>
> 一般的に、限界利益とは、
> 売上高－変動費
> で求められるものです。
>
> 売上高はわかりやすいので、問題は変動費の部分です。
> 計算を見るに、貴社では外注費と電力料については変動費としてとらえる運用のようです。
>
> これを見ていて疑問なのは、2点です。
>
> 1つ目は、商品原価です。
> これは材料費とは別なのでしょうか。
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> 2つ目は、期首製品棚卸高、期末製品棚卸高についてです。
> この中には、変動費部分と固定費部分が混じっているはずです。
> 当期の売上に対応した変動費部分を集計するのであれば、固定費部分は除いて考える必要があります。
>
> 勘定科目として、挙げられているものが適切なのかどうかは、業種業態によりますから、もしかしたら他にも入れるべき勘定科目があるのかもしれません。逆もまたしかりです。

> こちらは材料費とは別となります。商品原価はあくまで加工せず転売する商品の位置づけであるため、費用の配布はしておらず、かつ、当月の消費分＝当月に販売している認識であります。

製造業部分と、仕入販売部分があるということですね。

> 変動費というものは、売上になっておらず、製品棚に計上されている材料費等の消費分も当月の変動費として認識することが一般的なのでしょうか。

そんなことはありません。売上に対応する変動費を集計しなければなりません。
一般論として、製品棚卸高には固定費部分の配賦も乗ってくるものだと考えましたので、固定費が混じっているのではないか、と指摘しました。
固定費部分は除いているであれば問題ありません。

うみのこ様

ご返信いただきありがとうございます。

> そんなことはありません。売上に対応する変動費を集計しなければなりません。
> 一般論として、製品棚卸高には固定費部分の配賦も乗ってくるものだと考えましたので、固定費が混じっているのではないか、と指摘しました。
> 固定費部分は除いているであれば問題ありません。

現状として、固定費部分の配賦も含まれた期首および期末製品棚卸高を、変動費へ増減させ、限界利益率を算出しております。
このままだと分析上、どのような課題があるのでしょうか。

端的にいえば、変動費を集計する、と言っているものに固定費が混ざっていることになります。
そのため限界利益率が製品在庫の多寡により変動することになります。

これを避けるためには、製品棚卸高に含まれるうち、変動費部分だけを反映することが必要です。

ただし、在庫が毎月同程度であるなら、ある程度影響は無視できます。

実際にどれだけの影響があるのかは、貴社の固定費状況、在庫状況によりますから、なんともいえません。