経営者の公平に欠く対応

ますやん様

こんにちは。

公平を欠くとのことですが、御社には、他にも育児休業明けの方や育児と仕事を両立されている方がいらっしゃるのでしょうか？

たとえば、育児をしている人が１０人いる中で、１人だけが特別待遇で、あとの９人には格別の措置がないのであれば、公平を欠く対応といえるでしょうが、単に育児をしている人と、そうでない人に差をつけているだけであれば、一概に不公平とはいえないかも知れません。

とはいえ、規程も基準もなく、その時々の感覚で待遇を決めていては、将来の不公平につながりかねません。
経営者がいつまでも規程を作らないのであれば、ますやんさんが総務の立場として規程案を作成し、経営者に提案されてはいかがでしょうか。

T.Oさん

返信ありがとうございます。
他にも育児休業あけで復帰された方が数名います。
みなさん、フルタイムで働いています。
ただ、みなさん在宅勤務ができるとは知らなかったので、
なんとかやりくりして、フルタイムでの復帰をされています。その後、要請もありません。

不満ばかりを抱えていても解決しないので(^^；
在宅勤務規程（案）を作成してみようと思います。
ただ。。。
在宅で本当に仕事をしているのか、どう判断するのか？
例えば内職であれば、作成ノルマがあります。
プログラマーのような短期契約の場合は期日までに完成させればよしとなります。
当社ケースのような、間接部門（総務）の場合、判断が難しいように思います。
因みに、当社では成果給制度を導入しています。
年間課題（目標）をクリアし成果を上げればヨシとするかです。

何か見本となるような事例があれば、どなたか教えて頂ければと思います。