総務の主な仕事って？？？

こんにちは。

ハウスキーピング、というより、バックオフィスと言ったほうがよろしいのかと思います。

総務の仕事は企業規模やトップの間接部門への考え方で会社によってずいぶん違いますので、一概にコレとは言えません。
大きな会社では、備品の調達や管理のみが総務課の業務というところも存在するかと思います。


当社(35名程度)の場合、「会社の本業以外のすべての業務」と定義されています。
雑用から労務、人事、経理、法務、ネットワーク構築、基幹システムの開発まで、本業以外はすべて私の仕事です。
ボスからは「総務の仕事は決まっていない」といわれています。（ごもっともですが、時々イヤにもなります。笑）

ですので、６名の会社さんでしたら、会社の本業以外の業務すべて、と考えて差し支えないかと思います。
税理士さんや社労士さんにお願いしていれば、その分仕事が減りますけども。

ご参考になれば幸いです。

> こんにちは。
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既にご回答があるように、企業は大体物かサービスを売っていますので、それらの開発、調達、製造、流通、販売以外の法人の維持管理が総務の仕事になります。

狭義では、庶務経理人事くらいでしょうか。

社員サービス課何て名前を付けている会社もあります。
地域対策などもありますから、社員向けだけではありませんね。

関連法や納税などの責任も負いますから、会社の信頼面、社会的な責任を負っている部署でもあります。

頑張りましょう！

こんにちは。

私は、総務は、例えて言えば「お母さん」のような存在だと思います。
母親は、住まいの環境を整え、必要なものを買って、家族が外で働いたり勉強したりするための面倒を見ます。
総務は、社内の環境を整え、必要な備品を調達するなど、営業や技術の社員が仕事をするための面倒を見ます。
でも、それだけではなく、時に母親が厳しく子供をしつけるように、総務も厳しく社員を管理しなければならない場合もあります。

要は、「お世話」と「管理」の両方が総務の仕事だと思います。

ちなみに、社長は「お父さん」ってことになるんでしょうか･･･

> こんにちは。
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> ハウスキーピング、というより、バックオフィスと言ったほうがよろしいのかと思います。
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> 総務の仕事は企業規模やトップの間接部門への考え方で会社によってずいぶん違いますので、一概にコレとは言えません。
> 大きな会社では、備品の調達や管理のみが総務課の業務というところも存在するかと思います。
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> 当社(35名程度)の場合、「会社の本業以外のすべての業務」と定義されています。
> 雑用から労務、人事、経理、法務、ネットワーク構築、基幹システムの開発まで、本業以外はすべて私の仕事です。
> ボスからは「総務の仕事は決まっていない」といわれています。（ごもっともですが、時々イヤにもなります。笑）
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> ですので、６名の会社さんでしたら、会社の本業以外の業務すべて、と考えて差し支えないかと思います。
> 税理士さんや社労士さんにお願いしていれば、その分仕事が減りますけども。
>
> ご参考になれば幸いです。

お礼が遅くなり申し訳ありません。
ほんと、いやになることもありますが、がんばるしかないですね。。。
ハウスキーピングって抵抗ありますが、バックオフィスならなんかいいですね。
気持ちの持ちようも大事ですよね。
ありがとうございました。

ありがとうございます。
サービス課ですか。。。なるほど、町内会のお知らせや商工会なども関係してきますから社内だけの仕事というわけではないですね。

> こんにちは。
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> 私は、総務は、例えて言えば「お母さん」のような存在だと思います。
> 母親は、住まいの環境を整え、必要なものを買って、家族が外で働いたり勉強したりするための面倒を見ます。
> 総務は、社内の環境を整え、必要な備品を調達するなど、営業や技術の社員が仕事をするための面倒を見ます。
> でも、それだけではなく、時に母親が厳しく子供をしつけるように、総務も厳しく社員を管理しなければならない場合もあります。
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> 要は、「お世話」と「管理」の両方が総務の仕事だと思います。
>
> ちなみに、社長は「お父さん」ってことになるんでしょうか･･･

社長がお父さんというのはちょっといただけませんが、、、
仕事をしやすい環境を作るってことですね。
会社を支えていると言っても過言ではないですよね。
がんばります。

> > こんにちは。
貴社の総務がどこまでを管轄するのか不明ですが、
会社の(製品やサービスではなく)品質を守るのが総務だと思って仕事をしています。
請求や税金や給与を正しく支払う。従業員のなるべく正確で平等な処遇をする。事業地域社会とうまくやる。法律を守らせる。企業の社会責任(多様性雇用とかいろいろ)を果たす。余裕があれば社会貢献もする。

それをさせる為に、社内ガバナンス体制や各種規程を作るとかもあります。

まあ、品質を守るなんて大げさですが、企業自体の信頼面に寄与するのは事実だと思って毎日仕事してます。