モラハラについて

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同じ方の話か、別の話かは不明ですが、
１，その方を矯正する。
２，社員のモラルを上げる。

それぞれの方法を取らないといけないと思います。
１，まともな役員であれば、直属の上司（課長、部長、担当役員）を飛び越した段階で飛び越した上司の顔を潰したことになります。
よって、人事考課として「直属の上司に伝える努力をしない人」ということになります。

それを知っている人は、評価に影響が出るので普通は、しません。

２，そういう事は会社の教育マニュアルとか研修ではなく、裏情報みたいなもので、先輩後輩の間でそれこそ給湯室等で伝授されるものですが、最近そういう事がなされていないか、公式のものしか信じない人が増えています。

他社でも同じようなことが起きていて、研修に盛り込むとかしないとならないようになってきました。

貴社がそこまでするかどうかは別として、そのような方は年々増える傾向にあり、会社として対応に苦慮しています。

人間関係の調整が取れないで、それに潰される人と、大きな声を出したり役員に直訴して自分のやり方を強引に通す人の二極化が進んでいます。

正解が一つではない仕事のやり方などは、この問題が顕著に出てきます。

社員のやり方の幅が狭い上に、他のやり方を認めない、受け入れないと、いつかは新しい仕事や改革ができない壁に直面し、自分が潰れてしまうのですが、そこに行くまでは自分のやり方に固執します。
結果が同じであれば、とりあえず、うるさい人のやり方でやってみることができないストレス耐性の弱い人もいます。

そうゆう根本に取り組まないと、おそらくこの問題は増えてゆきます。