規程の見直しにはどの位の経費がかかるものですか？

こんにちは、whitewindさん。

　さて、ご相談の件、残念ながら「相場」までは存じませんが、以前、弊社が給与規程（というより人事評価制度中心）の見直しするに当たり、専門家さんに支払ったのが、約300万円でしたね。
　ちなみに、弊社は300人規模で、確か前金で半分、後金で残り半分の支払条件だったと思います。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　本題から外れてしまいますが、上記のコンサルを委託した感想は、『トップにその気がなければ無駄なお金』です。

　弊社の場合、数年前に2社が合併した会社で、旧社同士の給与賞与水準が異なり、また、それまでの営業エリアがそれ程重複していなかったので、合併以降の人事交流もそれほど活発ではありませんでした。
　そこで、それらを解消するためにも委託したのですが、そもそもトップに『こうしたい』っていう理念とかがなかったのですよ（苦笑）。なんで、お茶を濁しただけで終わりました。

　御社が、社労士さんとパーマネントに顧問契約を結んでいるのであれば、とにかく、御社内で「理想」の給与規程を作成し、それをその社労士さんに見てもらって、不備や関連規程の修正を図った方がいいですね。それであれば、上記のような多額の費用はかからないでしょう。
→報酬1か月分位を別途支払うくらいで済む？


以上

たまりさん
ありがとうございました。
お礼がこんなに遅くなってしまってすみません。
どなたからも書き込みをいただけなくて
あきらめていましたので・・・

その後、ある所に相談いたしました。
1年計画で500万と言われました。
高いのか、安いのか、相場なのかわかりません？？？

トップもこれと言った方針がないようなので
せっかくコンサルタントを入れたとしても
たまりさんの所と同じようになってしまうかも・・・
なんて思っている今日この頃です。




> こんにちは、whitewindさん。
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> 　さて、ご相談の件、残念ながら「相場」までは存じませんが、以前、弊社が給与規程（というより人事評価制度中心）の見直しするに当たり、専門家さんに支払ったのが、約300万円でしたね。
> 　ちなみに、弊社は300人規模で、確か前金で半分、後金で残り半分の支払条件だったと思います。
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> 　本題から外れてしまいますが、上記のコンサルを委託した感想は、『トップにその気がなければ無駄なお金』です。
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> 　弊社の場合、数年前に2社が合併した会社で、旧社同士の給与賞与水準が異なり、また、それまでの営業エリアがそれ程重複していなかったので、合併以降の人事交流もそれほど活発ではありませんでした。
> 　そこで、それらを解消するためにも委託したのですが、そもそもトップに『こうしたい』っていう理念とかがなかったのですよ（苦笑）。なんで、お茶を濁しただけで終わりました。
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> 　御社が、社労士さんとパーマネントに顧問契約を結んでいるのであれば、とにかく、御社内で「理想」の給与規程を作成し、それをその社労士さんに見てもらって、不備や関連規程の修正を図った方がいいですね。それであれば、上記のような多額の費用はかからないでしょう。
> →報酬1か月分位を別途支払うくらいで済む？
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> 以上