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• 助言や激励は部下を行動に駆り立

  【助言と激励】社員を行動に駆り立てる要素にはどんなものがあるだろうか。「君は課長命令を聞けないのか！

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下に対する教育を「共育」と考

  【教育は共育】部下を教育するのは管理職の重要なタスクだ。でも、自分が教育する立場と考えると辛いものが

  著者：彩愛コンサルピア

• 目立たない仕事でも誰にも負けな

  【目立たない仕事でも頑張る】会社には日の当たる職場で働いている社員もいれば、日の当たらない職場でコツ

  著者：彩愛コンサルピア

• ESを高めれば社員は高感度接客

  【CS向上はES向上から】「やらせ」で顧客満足(CS:CustomerSatisfaction)を向

  著者：彩愛コンサルピア

• 決断の遅い人は決断に時間を取ら

  【決断力】何をやるにも決断の遅いビジネスマンは多い。彼には「決断に時間をとらない」と言うことを決断し

  著者：彩愛コンサルピア

• 提案制度を活性化するには問題意

  【提案制度】「提案制度を導入したのだが、思うように提案が集まらなくて困っている」と相談を受けた。「皆

  著者：彩愛コンサルピア

• 失敗した部下には怒鳴ったりせず

  【優しく諭す】失敗した部下に対して怒鳴ったりペナルティを与えても部下は萎縮するだけで成長しないと思う

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事のできる人は人格と行動力に

  【人格を磨く】「オレはこんなにも頑張っているのに上司は認めてくれない」と不満を抱いている社員は結構多

  著者：彩愛コンサルピア

• ガンバリズム型の社員の行動力が

  【ガンバリズムが会社を支える】どこの会社にも「天才肌の社員」はいるものだ。管理職はこの天才肌をちやほ

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下に動機付けを与えて自己変革

  【動機付け】いちいち指示しないと行動に移さない部下がいる。やるときも自分の頭で考えようとしない。本当

  著者：彩愛コンサルピア

• 言い訳する部下にダメ人間である

  【部下の言い訳】「時間がない」と言い訳ばかりする部下がいた。「君は今日風邪を引いて休んだことにしよう

  著者：彩愛コンサルピア

• いやな仕事を指示されても本気モ

  【嫌な仕事も本気モードで】部下は気の進まない仕事を指示されることがある。「何でオレがこれをやるのか？

  著者：彩愛コンサルピア

• どこからも内定をもらえない学生

  【判断、見極め】どこの会社も仕事のできる人を採用しようと躍起になっている。躍起になっているにもかかわ

  著者：彩愛コンサルピア

• 会社から大切にされている社員は

  【CS向上に貢献】どんな仕事だろうと一人ひとりのお客様にいかに満足してもらうかを追求するのがプロビジ

  著者：彩愛コンサルピア

• 多くの侮辱と断りを乗り越えた営

  【トップセールス】トップセールスはどこの会社においても貴重な人財だ。昔から「営業は断られたときから始

  著者：彩愛コンサルピア

• 「不要排除、必要好適化」を図る

  【人財の要件】「人財とは自分の仕事に対していつも創意工夫をして改善する人」とシンプルに定義付けしたい

  著者：彩愛コンサルピア

• 思い切って仕事のフルコースを任

  【任せて育てる】まだとても仕事を任せられないと大工の棟梁は考えていた。弟子はいつまでたっても一人前に

  著者：彩愛コンサルピア

• 初対面では訪問企業様のことを話

  【質問して相手を理解すること】営業マンはお客様と相対すると即座に売り込むべき商品の話をしたがる。そう

  著者：彩愛コンサルピア

• 人財の育成には実践的なOJTに

  【実践教育】知識教育中心では会社に成果をもたらしてくれるような人財に育成するのは難しいと思う。やはり

  著者：彩愛コンサルピア

• 働いて自立することで自己成長に

  【自己成長】いったい何歳まで自分探しをやり続けるつもりなのだろうか。自分にもっと向いている場所がある

  著者：彩愛コンサルピア