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減価償却の考え方その2

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.086(2006/09/21)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
  
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

きのうの話の続きです。

  わたしのDVDでも解説したとおり、利益は貸借対照表から
 計算されます。

  そして、一番わかりにくいのが固定資産減価償却だろう、と
 いう話ですね。

  そして、わかりにくくしている原因の最大のものが、税務署の
 決めた使用可能期間=法定耐用年数です。

  本来の使用可能期間は、その会社の方針によって決めるべきも
 のです。

  それが、税務署によって決められたものを使うから、わからな
 くなってしまうのですね。
    
  そして、経営者もこれを考えることを教育されていないので、
 会計事務所から「この機械の耐用年数は6年です」などといわれて、
 「そうなんだ」と思うだけ。

  これは、ひとつの考え方ですが、「使用可能期間」と考えると
 何年使うかわからない、ということもあると思いますので、「こ
 の機械に投資した金額を何年で回収する。」と考えたらどうでし
 ょうか?

  たとえば、「この機械に投資した1000万円は、2年で元をとっ
 てやる!! それができれば、3年目以降は、費用を考えなくて
 もいいから、ただ利益を生み出すだけの機械となる。」という
 感じです。

  この考え方は、本来の会計の趣旨からは、本当ははずれてしま
 うのかもしれません。理論的には、使用可能期間に応じて合理的
 に費用配分するのが減価償却ですから。

  でも、経理を会社の目標を達成するための指標として有効活用
 する、と位置づけるなら、こういう決め方をしてもいいと思うの
 です。

  もちろん、税金計算には別途法定耐用年数で計算したものを使
 う必要がありますよ。

******************きょうやってみること***************************
  1.設備投資をしたものに対して、「何年で回収する」と決めているか?
     →決めていなければ、いま決めてみる
  2.前期の決算を使って、その年数で減価償却をやりなおしてみる。
     →ちゃんと利益はでているだろうか?
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   どうでもいいことですが、
  「毛沢東」は一発変換。「江沢民」も一括変換。
  「子均等」はムリでした。新しい人だから、しかたないですよね。
   ちなみに、「小泉潤一郎」もムリでした。日本人の名前は日ごろ
   から使っているだけに、もっと難しいですね。
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