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なにを固定資産にするの?

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.087(2006/09/22)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
  
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

きのうの話の続きです。

  減価償却には、学問的にはいろいろな機能があるのですが、
 経営者のかたに知っておいてもらいたいのは、費用配分機能です。

  つまり、この機械は3年でもとをとる、と決めたら、3年にわたって
 投資した金額を費用として振り分けていく、ということですね。

  これは、昨日お話したとおりです。

  そう考えると、わかりやすくないですか?

  そういう意味では、減価償却は、前払費用と同じ、ということが
 できると思います。
  
  でも、実はその前に、なにを固定資産とするか、という問題があ
 りますよね。

  税法基準では、10万円以上のもの、というふうに金額基準で決め
 ています。

  金額基準も、ひとつの考え方です。

  でも、やはり「何年かかけて元を取るもの」という基準で考えた
 ほうが、目標とする利益の指標としては、使いやすいでしょうね。
  
  「この投資は、1年もかけずにすぐに回収するつもり」というもの
 は、固定資産にしない。

  1年以上かけるものは、固定資産にして、元を取ると決めた期間で
 減価償却をしていく。


  こうすると、経営者が決意したとおりの利益を上げるにはどうし
 たらいいか、が生きた数字で表現できてくると思います。


******************きょうやってみること***************************
  1.自社の固定資産の計上基準を見直してみる
     →おそらく大部分の会社は税法基準になっているでしょう
  2.計上基準を見直し、減価償却をやり直すと、どうなるか?
     →これが本当の実力ではないか?
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|■ 編集後記
└─────────────────────────────
  
  きょうは、もう金曜日ですね。
  最近、本当に毎日が早く感じます。
  
  この調子だと、あっという間に年を取ってしまいそう。

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