人事評価の評価基準について

> こんにちは。
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> 小さな会社で人事を担当しています。
> 評価を担当していた社員退職、代わりに評価を担当することになりました。
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> 質問は、タイトル別に評価を行いたいのですが方法を教えて頂けますでしょうか。
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> 具体的には、部長・課長・次長、、のタイトルによって評価の基準を設ける。基準となるタイトル別の業務定義マトリックスを作り、部長（課長・スタッフ、、）の基準で目標を達成したか、を測定したいと思っています。
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> よろしくお願いいたします。

ものすごい話を簡単に聞いてきますね（笑）

各タイトルにSABC：S上位並み、A優秀、B標準、C不足と分け
横軸に、自部門課題達成、他部門との協調、全社串刺しテーマ、企業戦略、上位方針、部下育成、職場環境改善、リスク管理、経理削減（効率化）等の項目を設けたらいかがでしょう。
SABCの境界線（基準）をどうするかが肝と思います。

参考になれば幸いです。

HOF様、

簡単に聞いてしまって、すみません、、、

評価が専業ではなく、人事業務全般が業務範囲のためまずは大枠を作り、それを運用して、その後改良していく、という方法で仕事を進めております。

マトリックスのイメージがつかめました。
ご返信ありがとうございます。