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• 行動特性を発揮して積み上げた実

  【仕事ができること】能力は高いに越したことはありません。しかし、仕事ができなくては話になりません。～

  著者：彩愛コンサルピア

• 実行者になることを拒否する人は

  【実行者になること】まず自分にはたいした知識も学問もないと自覚することだ。おごれる者には進歩がないと

  著者：彩愛コンサルピア

• 支持されない上司は無残な末路を

  【人格を磨く】人を導くリーダーにとって最も大切なもの。それは人間性や人格を磨くことです。せっかく授か

  著者：彩愛コンサルピア

• 「立ちんぼ会議」は会議の生産性

  【立ちんぼ会議】会議の要諦は気軽にやることだ。立ったままでも会議はやれる。～土光敏夫氏の言葉～【本文

  著者：彩愛コンサルピア

• 仕事のできる人は、みんなEQが

  【EQ(心の知能指数)】的確な神経づかいの場合、「目配り」、「気配り」、「心配り」の三つが必要になっ

  著者：彩愛コンサルピア

• 褒めると言う行為は不思議な魔力

  【褒める】褒めると言うことは、基本的に成果や結果に対して承認の言葉を投げかけることです。～鈴木義幸氏

  著者：彩愛コンサルピア

• 提案制度が充実していれば社員の

  【提案制度】アイディアは袋の中に入っている宝物のようなものです。中間管理職が袋の口金を閉じてしまった

  著者：彩愛コンサルピア

• めったに売れない商品を取り扱う

  【顧客の立場で考える】大事なことはやっぱり、常にお客さんの立場から考えると言うことなんですね。ところ

  著者：彩愛コンサルピア

• これまではと違う失敗をすれば貴

  【失敗】繰り返し同じ失敗をするよりは、違う失敗をするほうがいい。～中山庸子氏の言葉～【本文】■これま

  著者：彩愛コンサルピア

• 組織を形成する人間には心の温か

  【心の豊かさ】人の温かさ、優しさ、友情が一番大事です。社長だろうとメカニック(工員)であろうと仕事の

  著者：彩愛コンサルピア

• ビジネスマンはアイディアと行動

  【行動力】私はこう考えたことがある。「アイディアを持っている人とそれをうまく実現した人の違いは何か？

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下に気を遣わせる上司は落第で

  【上司の機嫌】顔を見て「機嫌が悪そうだからあの話はやめておこう」、「気分がよさそうなので今のうちに相

  著者：彩愛コンサルピア

• 6分の理があれば実行し、走りな

  【迅速に決断する】何かをする、しないと言う決断に時間がかかる？だったら決断に時間をとらない、と言うの

  著者：彩愛コンサルピア

• プロの力を身に付けたなら独立自

  【独立自営】会社勤めか独立するかを形だけで考えている人が多いようです。大切なのは「プロフェショナルの

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営者の意識改革とＱＣサークル

  【小集団活動の復活を】小集団活動は、能力開発、自己啓発、心の喚起促進の面でも大きな効果を有する。【本

  著者：彩愛コンサルピア

• 独裁型リーダーよりも対話型リー

  【リーダー像】グループに活力を与え、目標達成や士気を高めるためには、率直なコミュニケーションが絶対に

  著者：彩愛コンサルピア

• ドケチ経営者の狙いはコスト意識

  【コスト意識を持たせる】仕事のできる人とできない人の際立った差は、コスト意識にある。【本文】■ドケチ

  著者：彩愛コンサルピア

• 伝えた後に誰かに復唱させると周

  【伝わることが大事】コミュニケーションは「伝える」だけでは成立しない。「伝わる」と言うことが大切なの

  著者：彩愛コンサルピア

• 逆転の視点を持つ人はムダに直ぐ

  【逆転の視点】世の中がこぞって前を向いているときに、一人だけ後ろを振り返る。この逆転の視点を持てる人

  著者：彩愛コンサルピア

• 時間一つ守らない営業マンは大き

  【時間を守る】時間一つ守れない人間は決して一流にはなれない。せいぜいなっても二流程度だ。【本文】■時

  著者：彩愛コンサルピア