【迅速に決断する】
何かをする、しないと言う決断に時間がかかる?
だったら決断に時間をとらない、と言うのをまず決断することだね。
==============================
【本文】
■6分の理があれば実行し、走りながら軌道修正せよ!■
決断力のない上司を持つ部下たちは、みんなやる気をなくしてしまう。
そのような上司、つまり管理職は責任を取るのが怖くて決断をためらうのだろう。
「課長、どうしますか? 決断してくださいよ」と催促しても決断してくれない。
「検討中だ」と小さな声で答えるだけだ。
やっと決断してくれたかと思えば、その決断はタイミングを逸していて、しかも間違った決断になってしまう可能性が高くなる。
一方、決断の早い管理職もいる。
彼は、6分の理があれば、「よし、行こう」と決断する。
その決断がまずいことに気付けば、即座に撤回して決断しなおすが、めったにそんなことにはならない。
なぜなら、決断したならば実行に移さなければならないが、彼は走りながら決断した内容を修正することを厭わないからだ。
=
コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************
【迅速に決断する】
何かをする、しないと言う決断に時間がかかる?
だったら決断に時間をとらない、と言うのをまず決断することだね。
==============================
【本文】
■6分の理があれば実行し、走りながら軌道修正せよ!■
決断力のない上司を持つ部下たちは、みんなやる気をなくしてしまう。
そのような上司、つまり管理職は責任を取るのが怖くて決断をためらうのだろう。
「課長、どうしますか? 決断してくださいよ」と催促しても決断してくれない。
「検討中だ」と小さな声で答えるだけだ。
やっと決断してくれたかと思えば、その決断はタイミングを逸していて、しかも間違った決断になってしまう可能性が高くなる。
一方、決断の早い管理職もいる。
彼は、6分の理があれば、「よし、行こう」と決断する。
その決断がまずいことに気付けば、即座に撤回して決断しなおすが、めったにそんなことにはならない。
なぜなら、決断したならば実行に移さなければならないが、彼は走りながら決断した内容を修正することを厭わないからだ。
=コンピテンシー宣教師=
**************************************************
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
**************************************************