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• 相手の会社のことを話題に話せば

  【相手のことを理解せよ】まずは相手を理解する。次に自分を分かってもらう。被害者的な人は、この順番を間

  著者：彩愛コンサルピア

• ダントツの差別化で自社の存在感

  【心に刻んでおきたい言葉】人は人、我は我。人との違いを認識して自分の花を咲かせることがもっとも大切な

  著者：彩愛コンサルピア

• 変化対応力のある人だけがサバイ

  【変化対応力】変化には変化を。～鎌田勝氏の言葉～【本文】■変化対応力のある人だけがサバイバルできるの

  著者：彩愛コンサルピア

• 初めての仕事を指示されたら目的

  【返事はいいがわかっていない部下】直ぐ、「分かりました」と言う人間に限って分かったためしがない。【本

  著者：彩愛コンサルピア

• ＥＱを磨けば対人影響力が高まる

  【ありがとうの言葉】対人影響力のある人はＥＱ、つまり心の知能指数(EmotionalQuotient

  著者：彩愛コンサルピア

• なぜ仕事の「できる人」と「でき

  【できる人とできない人】できるヤツは仕事の仕方、頭の使い方、時間の配分、ものの見方すべてが人と違う。

  著者：彩愛コンサルピア

• 加点主義の会社では社員が元気溌

  【ゲーテ氏の言葉】人の欠点を論じても得るところはない。私は常に人の長所に注意して利益を得た。【本文】

  著者：彩愛コンサルピア

• スタートアップ企業の今やるべき

  【P・Fドラッカー氏の言葉】将来のために、現在何をなすべきかを決定せよ。【本文】■スタートアップ企業

  著者：彩愛コンサルピア

• 財テクに見向きもしなかった大手

  【先見性の発揮】重役の7割が賛成するプランは時既に遅く、7割が反対するぐらいでやっと先手が取れる。【

  著者：彩愛コンサルピア

• 一勝九敗と宣言したやり手経営者

  【松下幸之助氏の言葉】百の事を行って一つだけ成ったとき、成らなかった九十九に目を向け、力を落とすか、

  著者：彩愛コンサルピア

• 引越し専門会社を創業したやり手

  【寺田千代乃氏の言葉】めげそうになったら「こんなことなんでもない。私ならできる。」と自分に言い聞かせ

  著者：彩愛コンサルピア

• 社長は雑用を部下に任せて社長業

  【社長業に専念】部下に任せると言うことが必要である。そのうちに部下も必ずや一人前になり、十分自分の変

  著者：彩愛コンサルピア

• 人手不足時代ゆえ「ITとロボッ

  【人手不足時代】やる気のある企業や個人にとっては可能性に満ち溢れた時代です。「天は自ら助くるものを助

  著者：彩愛コンサルピア

• 人事評価は行動力と成果中心で評

  【人事評価】最初に100点満点を相手に求めようとするから減点主義になってしまう。むしろ、ゼロからいい

  著者：彩愛コンサルピア

• 令和６年－労災法・問２－Ｅ「通

  2024.11.30社労士受験ゼミ合格ナビゲーションNo1096本日のメニュー１はじめに２短時間労働

  著者：K-Net社労士事務所

• 人は誰でも名誉を受ければやる気

  ■人は誰でも名誉を受ければやる気が出ます！■人材とは素材としての人間である。素材としての人間を上手に

  著者：彩愛コンサルピア

• 事務部門の仕事にもST(標準時

  【事務部門へのSTの導入】モノ作りの現場ではST（StandardTime：標準時間）を決めて極力S

  著者：彩愛コンサルピア

• 上司は部下たちのやる気のスイッ

  【スイッチオン】普段やる気を見せない人が急にやる気を見せることがある。やる気がないのではなく、恐らく

  著者：彩愛コンサルピア

• 「生きた化石」のような社員にな

  【新しいことに挑戦する】十年一日のごとく同じことを漫然と繰り返しているだけの人がいる。それでは進歩が

  著者：彩愛コンサルピア

• やり手社長の要件を三つ挙げてみ

  【やり手社長の要件】出世と共に益々仕事のできる人になる決め手は何だろうか。それは判断力、意思決定力、

  著者：彩愛コンサルピア