【松下幸之助氏の言葉】
百の事を行って一つだけ成ったとき、成らなかった九十九に目を向け、力を落とすか、成った一つに目を向けて希望を抱くか、成功か失敗かの分かれ目はこんなところらもある。
==============================
【本文】
■一勝九敗と宣言したやり手経営者がいる!■
製造業では日々新商品の開発にしのぎを削っている。
例えば、商品開発を100件行っても商品化にこぎつけられるのはたったの10件程度だ。
そのなかからヒット商品が生まれるのは1件あるかないかと言う狭き門なのである。
例えば、リポビタンD、アサヒのスーパードライなどは超ロングランのヒット商品であり、「お化け商品」なのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
事業とて同じことだと思う。
会社経営が一本足打法では限界があるから事業の多角化を狙うことは常套手段になっているが、10件の事業化を検討しても最終的には1件の事業が当たれば大成功だ。
これになぞらえて「1勝9敗」と声高に叫んだのがご存知ユニクロの柳井会長兼社長だ。
古くは松下幸之助氏が1勝99敗と言う考えで会社を経営していたから先見の明があった。
成功の確率は低いが、企業サバイバルのためには新商品の開発は極めて重要である。
=
コンピテンシー宣教師=
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コンピテンシー導入の威力について
⇒
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例えば、商品開発を100件行っても商品化にこぎつけられるのはたったの10件程度だ。
そのなかからヒット商品が生まれるのは1件あるかないかと言う狭き門なのである。
例えば、リポビタンD、アサヒのスーパードライなどは超ロングランのヒット商品であり、「お化け商品」なのだ。
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事業とて同じことだと思う。
会社経営が一本足打法では限界があるから事業の多角化を狙うことは常套手段になっているが、10件の事業化を検討しても最終的には1件の事業が当たれば大成功だ。
これになぞらえて「1勝9敗」と声高に叫んだのがご存知ユニクロの柳井会長兼社長だ。
古くは松下幸之助氏が1勝99敗と言う考えで会社を経営していたから先見の明があった。
成功の確率は低いが、企業サバイバルのためには新商品の開発は極めて重要である。
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