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• やり手を目指すならできる人の行

  【やり手を目指すなら】いつも仕事に追われている部下がいて、口癖は「ああ忙しい」や「時間がない」だ。い

  著者：彩愛コンサルピア

• 新人の採用基準を大胆に見直した

  【採用基準】優秀な学生をどこよりも多く採用しようと大企業の人事担当者は焦る。難しい試験や論文、そして

  著者：彩愛コンサルピア

• 問題解決は「三化三性」で取り組

  【問題解決】問題が山積しているのに改善が進まない会社は多い。社長自身、どうやって改善に着手したらよい

  著者：彩愛コンサルピア

• ビジネスマンも自己実現の欲求に

  【自己実現】大きな目標を掲げて、それに向かって挑戦することは大事なことだ。ホンダが町工場だったとき、

  著者：彩愛コンサルピア

• 今、なぜ大卒のタクシードライバ

  【大卒ドライバー】あるタクシー会社の人事部長が「あと10年もしないうちにわが社のドライバーはほぼゼロ

  著者：彩愛コンサルピア

• 好き嫌い人事では強い組織は作れ

  【好き嫌い人事】「排除」。会社では反抗的な社員を異端児扱いして切り捨てることがある。子会社に左遷させ

  著者：彩愛コンサルピア

• 「働く」と決断したときから人生

  【働く】人生は筋書きのないドラマとよく言われる。大事な事案が目の前にあるが、したいのに事情があってで

  著者：彩愛コンサルピア

• 加点法で人財育成に挑戦すること

  【加点主義】どこの会社にも人材は結構いるものだ。社員に100点満点を求めるから欠点ばかりが見えてしま

  著者：彩愛コンサルピア

• 職を転々の青年がラーメンで一念

  【起業】職を転々としていた青年がいた。ラーメン屋でアルバイトをしていたとき、出前に行ったところ、その

  著者：彩愛コンサルピア

• 「我以外、みな師」と考えていた

  【我以外、みな師】吉川英治氏は著名な歴史小説家だった。だが、残念ながら彼には学歴がなかったが地道に独

  著者：彩愛コンサルピア

• 小回りと機動性を復活させること

  【小回りと機動性】中小企業の経営者に大切なのは、中小企業のもつ有利性、強さをしっかり自覚し、そのプラ

  著者：彩愛コンサルピア

• 欲求レベルが高い人の集団には目

  【目標管理】もし、貴社の社員のほとんどが「自我の欲求」や「自己実現の欲求」のレベルに到達していると判

  著者：彩愛コンサルピア

• マンモス企業なのに統率力が機能

  【三権分立】一大不祥事に揺れたK製鋼所はその後どうなっただろうか。数千社もの顧客企業から賠償金を請求

  著者：彩愛コンサルピア

• 問題解決の出発点は現場の現状調

  【現状調査】問題解決をする場合の出発点は現状調査と言うことになる。営業の現場、製造の現場、部品管理の

  著者：彩愛コンサルピア

• トップは「共通の価値観」を持つ

  【教訓】思想・信条や価値観・人生観の異なる人たちが集まっている組織のリーダーは、全員を指揮・統率する

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営トップは抵抗勢力をうまく扱

  【抵抗勢力の扱い】理解できない他者は切り捨てようとしがちだが、それでコミュニケーションは取れない。各

  著者：彩愛コンサルピア

• 面接官は想定外の質問で本音を引

  【面接】今の子は賢いから普通の質問をしたら、マニュアル通り答えるよ。想定外の質問で崩さないと、本音が

  著者：彩愛コンサルピア

• 自社で人財を育てることが会社の

  【人財育成】長い目で見て重要なのは「学ぶこと」。すなわち我々は何を学び、いかに成長したかである。～リ

  著者：彩愛コンサルピア

• 一人営業よりもチーム営業のほう

  【一匹狼よりもチーム力】野球チームにはエースと呼ばれるずば抜けた投手がいることが多いが、このチームは

  著者：彩愛コンサルピア

• 理念を末端まで浸透させることが

  【理念の末端までの浸透】私は人間力による企業再生をしたいんです。それには社員がその気にならないと始ま

  著者：彩愛コンサルピア