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• ベテラン重用で元気な会社！

  シリーズ「企業のパワーを倍増させるコンピテンシー＜公平な評価・抜擢力＞！」＜第510回＞（第6話）「

  著者：彩愛コンサルピア

• イチロー流の挑戦がやがて大記録

  【挑戦】「大きな目標に挑戦せよ」と言う経営者がいるが、社員にとって壁が厚く、挫折してしまう可能性が高

  著者：彩愛コンサルピア

• ノルマはストレスを与えるだけで

  【ストレス】成果主義と称して営業マンや販売員にノルマを課している会社は多い。ノルマを課すとやる気が出

  著者：彩愛コンサルピア

• 小さな変化も寄せ集めれば大きな

  コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる（第415回）挑戦志向！＜その5＞「小さな変化も寄せ集め

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下の心を一つに纏めるには！

  【リーダーシップ】管理職は部下の話しをよく聞くことが大事だ。自分の話をきちんと聞いてくれたと感じれば

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下を行動に駆り立てる要素は！

  【やる気を引き出す】社員を行動に駆り立てる要素はどんなものがあるだうか。「君は課長命令を聞けないのか

  著者：彩愛コンサルピア

• 任せるマネジメントで大きな成果

  シリーズ「企業のパワーを倍増させるコンピテンシー＜公平な評価・抜擢力＞！」＜第509回＞（第5話）「

  著者：彩愛コンサルピア

• ■「後は好きなようにやりなさい

  【指揮・統率】北野エースと言うユニークなスーパーが繁盛している。ポリシーやコンセプトは社長であるK氏

  著者：彩愛コンサルピア

• ダイレクトメールの反応率を高め

  【ＤＭの反応率アップ】消費者は価格に敏感だから価格を下げればたくさん売れると考える経営者は今も多い。

  著者：彩愛コンサルピア

• セル生産方式生みの親はパートさ

  コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる（第414回）挑戦志向！＜その4＞「セル生産方式生みの親

  著者：彩愛コンサルピア

• 決断に時間を取らないことを決断

  【行動力】何をやる場合にも決断の遅いビジネスマンは多い。彼には「決断に時間をとらない」と言うことを決

  著者：彩愛コンサルピア

• 経営理念を末端まで浸透させれば

  【経営力】景気や金融政策に引きずられて多くの会社の業績が左右去れる。でも、あまり左右されずに成長を続

  著者：彩愛コンサルピア

• 成果主義はブツブツ社員を生みや

  シリーズ「企業のパワーを倍増させるコンピテンシー＜公平な評価・抜擢力＞！」＜第508回＞（第4話）「

  著者：彩愛コンサルピア

• 統率力のある経営者は社員に温か

  【統率力】統率力のない経営者は、社員に対して決まって冷たい批判の言葉を浴びせる。温かい光を注ごうとは

  著者：彩愛コンサルピア

• 失敗した部下に成長の特効薬を与

  【部下の育成】失敗した部下に対して怒鳴ったりペナルティを与えても部下は萎縮するだけで成長することはな

  著者：彩愛コンサルピア

• 自分の専門拡大に挑戦する！

  コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる（第413回）挑戦志向！＜その3＞「自分の専門拡大に挑戦

  著者：彩愛コンサルピア

• 部下に自己変革への動機付けをす

  【行動力】いちいち指示しないと行動に移さない部下がいる。やるときも自分の頭で考えようとしない。本当は

  著者：彩愛コンサルピア

• 社員を思うまま動かす経営者にな

  【心の知能指数】「先生、指示待ち社員、結構じゃないですか。ウチの社員なんか指示したってやらないから怒

  著者：彩愛コンサルピア

• お客様は企業を鳥の目で公平に評

  シリーズ「企業のパワーを倍増させるコンピテンシー＜公平な評価・抜擢力＞！」＜第507回＞（第3話）「

  著者：彩愛コンサルピア

• 同じ会社で長く働くための二つの

  【働き続けるための条件】会社に入った限りは「揺りかごから墓場まで」と言うわけには行かない。人事異動で

  著者：彩愛コンサルピア