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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林税務会計事務所
http://zeimu110.com
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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!
「問題の解決,すなわち昨日の均衡の回復などよりも,機会を成果に変
えることのほうがはるかに生産的である。」(経営者の条件P151)
ある事業が行き詰まったら,テコ入れをする。
ごくあたり前の行動といえるかも知れません。
しかし,「一度で成功しなければ,一度だけやり直せ。そして次は他の
ことをせよ」(創造する経営者P76)とあるように,テコ入れは一度と割
り切ることです。
しかし,これが意外と難しいのです。
ある事業に10億円投資したとします。
追加投資をしないと,すべてパーになるとわかると次から次へと投資する
という負のスパイラルに陥りがちです。
会計的には,最初投資した10億はサンクコストであるとし,最初投資
した10億のことは忘れて,追加投資する金額の成否と他の投資案との
利回りを比較せよということになります。
会計的には追加投資するより,他の投資案に投資した方が有利とわかっ
ていても,昨日の均衡の回復を優先し,勝ち目のない戦いにのめり込ん
でしまうものです。
それだけ,廃棄というのは難しいのです。
責任者のクビが飛ぶというサラリーマン社会ならではの理屈もありま
すが,心理的にも今まで手がけたものを手放すことにな抵抗があります。
子育ての論理と相関関係があるのかも知れません。
自分の子供であれば,不幸にして出来が悪くても,他の有望な血のつな
がっていない子供に投資した方が経済的な合理性があるのかも知れません。
しかし,我々はそうしません。
手塩をかけて育てた子供を他の子供より将来性がないわかっていても
見放すことなく,お金をつぎ込みます。
社運をかけた事業に見切りをつけることが難しいのも,子育ての論理の
如く,我々の本能に反するがゆえに難しいのかも知れません。
しかし,我々は子育てをしているのではありません。
手塩をかけて育てたものを手放すことが人間の本能に反しているので
あれば,むしろ手放すことを推進しなければなりません。
「経済的な業績は,差別化の結果である。」(創造する経営者P145)から
です。
他の人が出来ないことを敢えてやることが差別化なのです。
さて,あなたは手塩をかけて育てたものを廃棄出来るでしょうか?
やはり,心理的に受け入れがたいですか?
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☆編集後記☆
日曜日に旧川越織物市場へ行ってきました。
http://ow.ly/t1EUV
廃墟感が漂いますね。
映画「無法松の一生」のロケ地なんだそうです。
「無法松の一生」名前は聞いたことあるけど,なんか古臭い映画で敬遠
していましたが,なんと!
ヴェネツィア国際映画祭金獅子賞していたんですね。
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12119507037
そんなスゴい映画とは知りませんでした。
Youtubeあたりでみれるかと思ったのですが,まだ著作権の問題があるのでしょうか?
川越織物市場は,取り壊しの危機にあったそうですが,保存を願う市民の声で,
保存が決まったという経緯があります。
だだ,地震がきたら倒壊しそうな感じです。
だからでしょうか,一般公開は月一回程度です。
とはいえ,昭和(どちらかというと戦前)を感じる建物ですね。
http://komugi1007.blog.fc2.com/blog-entry-329.html
川越は,空襲がなかったこともあり,明治,大正,昭和の木造家屋が
意外と多く残っています。
散歩をすると意外な発見が多いですね。
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