利益を出すにはムダを取ると言うこと。ムダを取れと言っている社長が
一番ムダな場合が多い。
~梅原勝彦氏のことば~
==================================================================
【本文】
■管理職が一番ムダと言われないようにして下さい!■
「ムダを取れと言っている社長が一番ムダ」とは少々言いすぎではない
かと思う。
特に中小企業の場合はほとんどがオーナー社長だ。
例えお飾りであってもオーナー社長にはいてもらわなければならない。
社長にいなくなられると銀行筋との円滑な関係にひびが入るから、お金
の流れが停止してしまう恐れが出てきてしまう。
社長よりも部長や課長と言った管理職がムダである場合が圧倒的に多い
ように思う。
部長、課長と言うライン長は必要と思うが、部長
代理、課長
代理、次長
などと言う名刺まで頂くことが多い。
中小企業ではほとんどがプレーイングマネージャーだから部長と言えど
も職人兼務である。
職務分掌も決まっているわけではないから権限と責任の関係も曖昧だ。
部下からムダと揶揄されない管理職になってもらうために、社長は職務
分掌を明確にし、各管理職のミッションをしっかり認識させて活動して
もらうようにすべきだ。
=
コンピテンシー宣教師=
* 部下に絶対に必要と思われている管理職は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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社長にいなくなられると銀行筋との円滑な関係にひびが入るから、お金
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社長よりも部長や課長と言った管理職がムダである場合が圧倒的に多い
ように思う。
部長、課長と言うライン長は必要と思うが、部長代理、課長代理、次長
などと言う名刺まで頂くことが多い。
中小企業ではほとんどがプレーイングマネージャーだから部長と言えど
も職人兼務である。
職務分掌も決まっているわけではないから権限と責任の関係も曖昧だ。
部下からムダと揶揄されない管理職になってもらうために、社長は職務
分掌を明確にし、各管理職のミッションをしっかり認識させて活動して
もらうようにすべきだ。
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コンピテンシーを磨いています。 *
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