組織を動かす上司がまずすべき事！【だから部下は動かない！】

　　こんにちは、
　　部下育成コンサルタントの山本です。



　　今日は、朝９時から夕方６時まで
　　みっちりおしゃべりをしていました。

　　かなり頭を使うおしゃべりでしたので
　　少々疲れました。



　　どんなおしゃべりをしたのかといいますと
　　社員８名を結果の出せる強力なチームに
　　変身させるためのおしゃべりです。

　　あるチームを結果の出せる強力なチームに
　　変身させるためにコンサルをしていたのです。



　　おしゃべりというよりも、現状把握をするための
　　ヒアリングです。



　　１人当たり１時間

　　８人いましたから、みっちり８時間



　　話をしていました。



　　現状把握では、質問８割で聞く側に徹します。



　　どこがボトルネックになっているのか？
　　どんな問題を抱えているのか？　etc・・・

　　チームの全員にヒアリングをかけることで
　　それが浮き彫りになってくるのです。




　　問題はたくさんありました。

　　　簡単に解決できるもの
　　　時間がかかるもの

　　さまざまです。



　　でも、ヒアリングすることで問題点を洗い出せたのです。

　　問題点が明確になっているのですから
　　対策を練ることが出来ますよね。



　　私は、コンサルタントとしての
　　立ち位置なので、この問題点と対策を
　　トップに伝えることになります。

　　これを、あなたの会社に置き換えた場合
　　あなたが部長であれば、隣の部署の部長に
　　自分のチームの社員にヒアリングをしてもらい
　　客観的に問題点を洗い出してもらえば
　　同じ効果があるはずです。




　　そして何より大きいのは、



　　　部下の仕事上の悩みを明確に出来ること
　　　部下の不満要素を知ることが出来ること



　　部下の悩みや不満を解消できれば
　　いいパフォーマンスを発揮してくれますからね！



　　ぜひ、時間を作って部下の現状把握を
　　してみたらいかがでしょうか？

　　これくらい思い切ったことをすると
　　チームは活性化するものですよ。







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