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100年企業から200年企業を目指せ

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/07/11(第662号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 参院選、やはりというか与党の圧勝でしたね。
 経済はいまいちだけど、もう少し安倍さんに頑張ってもらい
 たい、ということなんだろうと思います。

 良くなりそうでならない・・・何か起爆剤みたいなものが
 欲しいですね。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  100年企業から200年企業を目指せ
■■  
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●編集後記にも書いていますが、週末は青森の会社の創業100周年
 記念に行ってきました。

 その中のお祝いのあいさつで、100年以上続いている会社は、
 26,000社あるそうです。

 さらに、200年以上の会社は、1,200社あるとの話がありました。


●その先も調べてみました。

  創業300年以上 600社 
  同 400年以上 190社 
  同 500年以上  40社 
  
 ちなみに、最も古い会社、日本一であり世界一なのは、建設業
 の金剛組だそうです。創業は、何と西暦578年、今年で1,438年
 にもなります。


●上記の創業経過年の推移を見てみると、創業100年から200年の
 間に、26,000社から1,200社へと、何と95%も減っているんで
 すね...。

 100年を超えて200年まで残れるのは、わずか5%ということ
 です。

 それ以降の100年毎に見ても、95%も減っているところはあり
 ません。


●これはあくまでも想像ですが、100年を超えてくると、経営者
 が創業者から直接影響を受けなくなってくる・・・直接触れ合った
 ことがない世代になってくる、ことによるのかも知れません。
 
 現に今回の青森の社長も3代目ですので、創業者は祖父という
 ことになります(といっても、生まれる前に亡くなったそうで
 すが...)。


●祖父と孫がまだ小さい内に触れ合っても、経営理念は継承でき
 ないでしょうが、何らかの影響が残るのかも知れません。

 企業が継続していくには、いかに創業者魂を継続していけるか
 にかかっているのではないかと思うからです。


●その意味でも、家訓や経営理念を大事にして、次代の経営者、
 会社全体に継承していくことができるか、これは企業を継続し
 ていくための重要なファクターだと思います。

 今回の100周年記念式典でも、社員が全員壇上に並んで、経営
 理念の唱和を行いました。毎日朝礼でやっているということで
 見事に揃った元気のいい立派な唱和でした。


●いかにこの経営理念を大事にしているか、ということが伝わっ
 てきました。

 これを継続していくことができれば、狭き門である5%に残り、
 200年企業の仲間入りが、必ずしやできるものと信じています。

 是非、頑張って欲しいですね!


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 本文にも書きましたが、週末は青森の方に出かけて、知り合い
 の会社の創業100周年記念に参加してきました。
 本当に手作りの立派な会でしたね。社員の皆様が総出で何から
 何まで進行し、この結束力こそが100周年の原動力なんだなあ、
 と感じました。

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