━━━━ 2019/05/06(第809号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『常に全体像を把握しておく』
●長い連休も、今日で最後となりました。
今日あたりから、仕事復帰に向けてウォーミングアップしていった
方がいいかも知れませんね。
●今日も新聞を見てて思うのは、大きな企業になるとトップは全体
像を果たして見ていられるのだろうか?...というように感じます。
三菱商事と三菱UFJ銀行が、千代田化工建設に1,500億円を支援する
という記事です。
千代田化工は、全世界相手にプラント建設を行う会社です。2019年
3月期は、最終赤字が1,500億円超に膨らんだとのことです。
●これだけ大きな企業になると、世界各地の現場で様々な状況変化
が起こり、その都度の対応や判断を求められるでしょう。
もちろん、それぞれには優秀なリーダーがいるのでしょうが、トッ
プは現場に任せっぱなしにしておけばいいかと言えば、決してそん
なことはないはずです。
各現場の状況をタイムリーに把握し、時には判断を迫られることも
あり、常に全社の状況を意識していなければならないと思います。
●もちろん、私にはそんな大組織を率いた経験があるわけありませ
んので、実際はわかりませんが、トップがそのような意識を持って
いなければ、会社は正常に進んでいかないと思います。
●大企業の話をしましたが、これは中小企業や小さい企業であって
も同じです。
社長の意識が事業活動から少しでも離れてしまうと、会社はおかし
くなっていきます。
各部門のリーダーに任せたから大丈夫と、進んでいる事業に関心を
持たなかったり、数字を見ていなかったりすると、途端におかしく
なってきます。
●業界の活動や、対外的な活動に入れ込み過ぎたりすると、そうな
りがちです。
ただ、私が思うのは本業以外に使う物理的な時間が多くなるから、
ということではないと思います。
時間よりも、意識の問題です。対外的な活動をやっていても、本業
の方に意識があれば、決しておかしくはならないでしょう。
常に本業に意識を持っている社長であれば、自分の時間は使えなく
ても、これは重要だと思うことは、指示することができます。
また、社長が見ていてくれると思うと、部下の動きも違ってくるも
のです。部下は安心して仕事に打ち込むことができます。
●今日言いたいのは、トップの意識が会社、本業から離れると、
会社は危うくなる、ということです。
新聞の大企業の記事をみて、こんなに大きな会社の全部を、トップ
は意識し続けていくことができるのだろうか...ということを
感じます。
トップ、社長は、四六時中、常に会社のことを考えていなければな
らない存在なのではないでしょうか。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオンご希望の方、
下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━【
事業承継対策メルマガ】━━━
■
事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
【併せて読みたい「実践!
事業承継・自社株対策」】
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
長い連休でした。平成の最後の儀式、令和の最初の儀式、このよう
なことが引き継がれていく日本は、本当にいい国だなと思います。
令和も平和で明るい国であって欲しいですね。
連休後半は自宅にいて、原稿書きなど結構デスクワークしていまし
た。その間に神宮に野球を見に行ったり、友人と飲んだり、家族で
食事に行ったり、ゆったりした時間が過ごせました。
明日からはまた切り替えて、日常復帰していきましょう!
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像を果たして見ていられるのだろうか?...というように感じます。
三菱商事と三菱UFJ銀行が、千代田化工建設に1,500億円を支援する
という記事です。
千代田化工は、全世界相手にプラント建設を行う会社です。2019年
3月期は、最終赤字が1,500億円超に膨らんだとのことです。
●これだけ大きな企業になると、世界各地の現場で様々な状況変化
が起こり、その都度の対応や判断を求められるでしょう。
もちろん、それぞれには優秀なリーダーがいるのでしょうが、トッ
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なことはないはずです。
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あり、常に全社の状況を意識していなければならないと思います。
●もちろん、私にはそんな大組織を率いた経験があるわけありませ
んので、実際はわかりませんが、トップがそのような意識を持って
いなければ、会社は正常に進んでいかないと思います。
●大企業の話をしましたが、これは中小企業や小さい企業であって
も同じです。
社長の意識が事業活動から少しでも離れてしまうと、会社はおかし
くなっていきます。
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持たなかったり、数字を見ていなかったりすると、途端におかしく
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ただ、私が思うのは本業以外に使う物理的な時間が多くなるから、
ということではないと思います。
時間よりも、意識の問題です。対外的な活動をやっていても、本業
の方に意識があれば、決しておかしくはならないでしょう。
常に本業に意識を持っている社長であれば、自分の時間は使えなく
ても、これは重要だと思うことは、指示することができます。
また、社長が見ていてくれると思うと、部下の動きも違ってくるも
のです。部下は安心して仕事に打ち込むことができます。
●今日言いたいのは、トップの意識が会社、本業から離れると、
会社は危うくなる、ということです。
新聞の大企業の記事をみて、こんなに大きな会社の全部を、トップ
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