【抵抗勢力の扱い】
理解できない他者は切り捨てようとしがちだが、それでコミュニケーションは取れない。
各人の体験がより内向きになっている現代では、まず他者の存在を認めることが大切。
~石原友明氏の言葉~
================================
【本文】
■経営トップは抵抗勢力をうまく扱う人間力が問われます!■
会社で何か改革を行おうとすると必ず抵抗勢力が現れる。
日産を見事に再建させたカルロス・ゴーン氏は、「抵抗勢力は怖くはありません。怖いのは無関心派です」と言っていた。
ゴーン氏は時々「選択肢はこれしかないのです」と強い口調で言う。
こう言われては、抵抗勢力は他の選択肢を掲げて、社長の案よりもこっちのほうがいい案であることをデータ客観的に示す必要がある。
逃亡したゴーン氏は日々どんな気持ちで過ごしているのだろうかと気にかかる。
感情論で抵抗している人たちはデータで示すことができないから最後は納得する。
ゴーン氏に言わせれば「抵抗勢力を味方に付けた」と言うことになるわけだ。
むしろ無関心派の扱いが難しい。
彼らの存在を認めて、コミュニケーションを密にする以外手立てはなさそうだ。
切り捨てられないと分かれば、いずれ心が解け合って関心派に変身するはずだ。
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コンピテンシー宣教師=
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ゴーン氏は時々「選択肢はこれしかないのです」と強い口調で言う。
こう言われては、抵抗勢力は他の選択肢を掲げて、社長の案よりもこっちのほうがいい案であることをデータ客観的に示す必要がある。
逃亡したゴーン氏は日々どんな気持ちで過ごしているのだろうかと気にかかる。
感情論で抵抗している人たちはデータで示すことができないから最後は納得する。
ゴーン氏に言わせれば「抵抗勢力を味方に付けた」と言うことになるわけだ。
むしろ無関心派の扱いが難しい。
彼らの存在を認めて、コミュニケーションを密にする以外手立てはなさそうだ。
切り捨てられないと分かれば、いずれ心が解け合って関心派に変身するはずだ。
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