【人間力】
リーダーは何をやるにも目標を設定してメンバーに示し、共感と支持を得なければならない。
うまくいけばメンバーの手柄だし、まずい結果なら全てリーダーの責任だ。
だが、人間力に満ち溢れたリーダーの元では大概成功することになっている。
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【本文】
■人間力に満ちたリーダーを目指すことです!■
今の時代、権力の傘を着たような態度のリーダーはメンバーから総スカンを食い、協力も支持もが得られないと思う。
成果が上がるわけもなく、職場は沈滞ムードに包まれる。
リーダーは人間力に満ちた人でなければ勤まらない時代だ。
リーダーは強いリーダーシップを発揮しなければならない。
みんなの意見を聞くが、最後は自分で決断して物事を決めることだ。
計画は5W1Hで作成することが望まれる。
その中でも「いつまでに:When」と「誰が:Who」が最も重要である。
この二つが曖昧だと計画はうまく進捗しない。
紆余曲折はあるが、人間力に満ちたリーダーの元では何事もうまくいく確率が高まる。
リーダーは最後に「皆さんのお陰です。どうもありがとう」と言うことを忘れないことだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
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うまくいけばメンバーの手柄だし、まずい結果なら全てリーダーの責任だ。
だが、人間力に満ち溢れたリーダーの元では大概成功することになっている。
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今の時代、権力の傘を着たような態度のリーダーはメンバーから総スカンを食い、協力も支持もが得られないと思う。
成果が上がるわけもなく、職場は沈滞ムードに包まれる。
リーダーは人間力に満ちた人でなければ勤まらない時代だ。
リーダーは強いリーダーシップを発揮しなければならない。
みんなの意見を聞くが、最後は自分で決断して物事を決めることだ。
計画は5W1Hで作成することが望まれる。
その中でも「いつまでに:When」と「誰が:Who」が最も重要である。
この二つが曖昧だと計画はうまく進捗しない。
紆余曲折はあるが、人間力に満ちたリーダーの元では何事もうまくいく確率が高まる。
リーダーは最後に「皆さんのお陰です。どうもありがとう」と言うことを忘れないことだ。
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