自滅しないビジネスパーソンとなる秘訣とは？

自滅しないビジネスパーソンとなる秘訣とは？

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2007-09-27

====================================================================== 『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.232　発行部数：18555部 ====================================================================== ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ □■■　　　　　 ■■　　　　　　ビジネスマン必読！1日3分で身につけるMBA講座 ■ ■■　　　　発行：MBA Solution, Inc.　http://www.mbasolution.com/　 □■■　　　　　　　　　　　 ■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■■□□■□□■ こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。 みなさんはジェームス・スキナー氏をご存知でしょうか？ テレビや雑誌、書籍など幅広く活躍しているので多くの方がご存じだと思い ますが、日本で百万部以上のベストセラーとなった「7つの習慣」の仕掛人で あり、若くして億万長者の仲間入りを果たした成功者です。ただ、彼自身は もともとすごい人物だったかというと全くそのようなことはなく、以前は学歴 もお金もコネもない普通のどこにでもいる若者だったのです。 その普通の若者がなぜ短期間に成功して億万長者になることができたのか？ その秘密はスキナー氏の著書である『成功の9ステップ』に詳しく書かれて いるのですが、そのエッセンスがこの度小冊子に纏められました。しかもこの 小冊子、今なら無料で手に入れることができるんです。私自身も早速読んで みたのですが、無料とは思えないクオリティです。 人生において成功するための秘訣を知りたい方は是非とも下記サイトから お早めに入手することをお薦めします。 http://www.mbajp.org/i/s/15a.html ↑左中央にある無料の音声講座もお見逃しなく！非常に価値ある講座です。 それでは今回もビジプロ通信張り切ってお届けします！ ====================================================================== 【オールアバウトでも記事を連載しています！】 今“おしりかじり虫”が大増殖しています。と言ってもこのおしりかじり虫は 実在する虫ではなく、架空のキャラクター。今やこのおしりかじり虫をテーマ にした歌がランキングでトップ3に入るなど社会的なブームを巻き起こして います。果たしておしりかじり虫とはどのようなものなのか？・・・ そしてなぜヒットしているのか？・・・ そのおしりかじり虫のヒットの謎に鋭く切り込みます！ 続きはオールアバウトでどうぞ！ 『只今異常繁殖中！おしりかじり虫って何？』 http://allabout.co.jp/career/marketing/ ====================================================================== 【今号のコンテンツ】 １．ビジネス輝きのひとこと ２．最強ビジネスパーソンの本棚 ３．MBA Solution Business Collegeからのお知らせ +*----------------------------------------------------------------*+ *このメルマガは発行日によって以下のコンテンツをお届けしています。 （週初版） 『ビジネス輝きのひとこと』（ビジネス名言の紹介）and 『最強ビジネスパーソン本棚』（ビジネス書紹介） （週末版） 『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』（MBA講座）or 『＜音声版＞1日3分MBA講座』（MBA講座） ====================================================================== さあ、それでは『ビジプロ通信』週初版はビジネスパーソンの意識向上に 役立つ含蓄のある言葉を紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーから スタートです！ ====================================================================== 【１．ビジネス輝きのひとこと】 『脱皮できないヘビは滅びる。』（ニーチェ） 爬虫類であるヘビは脱皮を繰り返して成長していきます。私達人間はヘビとは 違って脱皮などはしませんが、かの有名な哲学者であるニーチェは私達をヘビ に例えて脱皮しない（＝成長を目指さない）者は滅びる運命にあると示唆して います。 この哲学的なニーチェの言葉をよりビジネス的にわかりやすくすれば、リク ルートの創業者江副浩正氏の言葉であり、リクルートの社訓にもなっていた 『自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ』ということになるかも しれませんね。 私達はヘビの脱皮のように物体的に成長を感じることはできませんが、常に 成長を目指して過去の自分と決別していく必要があります。人間的な脱皮を 繰り返すことにより、多くの機会をものにして今までとは全く違った自分に なることができるということです。 逆を言えばニーチェの言うように、常に自分を磨いて次の機会を待ち構えて いない者にとっては、チャンスをものして成長することはまずあり得ない、 つまり“滅んでしまう”と言うことになるのです。機会は私達の目の前を いつも通り過ぎていますが、準備をしておかなければいつも機会が通り過ぎて いることにさえ気付かずに、掴み取ることはできないからです。 常に成長を意識している者は常により大きな機会を掴み取ることができます。 そして、大きな機会は更に自分を成長させ、一つ上のレベルに導いてくれます。 脱皮できないヘビは滅びる－私達は“滅ばない”ためにも、常に人間的な脱皮 を繰り返し、成長する意識を忘れないようにしたいものですね。 ===================================================================== それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン の本棚』をお届けします。 ====================================================================== 【２．最強ビジネスパーソンの本棚】 このメルマガをお読みであれば、経営戦略の枠組みは知っているという方も 多いと思います。 ただ、枠組みを知っていても実際のビジネスに活かせるかどうかは別問題です。 特に経営戦略では置かれている状況によって最適な戦略やツールがあります。 一般の経営戦略理論を扱った書籍ではそのような状況に応じた戦略の立て方 まで踏み込んだものが少ないために経営戦略理論を書籍で学んでも実践の ビジネスに活かしきれていない方もいらっしゃるのではないでしょうか。 そこで今回紹介するのはそのような経営戦略の基本は押さえているんだけど、 どのように実践に活かすかヒントが欲しいという方に是非ともお読みいただき たい書籍『企業戦略を考える―いかにロジックを組み立て、成長するか』です。 この書籍の特徴は経営戦略の理論を一から解説するわけではなく、実際の多く の事例を通して、企業が直面する場面ごとにどのような戦略やツールを利用 すれば高い目標を達成することができるのかということにフォーカスしている ところです。 実際の事例として『旭硝子のエレクトロニクス事業進出』、『寡占利益を追求 する―信越化学の塩ビ事業』、『中核能力をテコに多角化するセコム』、 『セコムのダイナミック・シナジー』、『セイコーエプソンのリフレクション』 、『撤退した製品市場での競争を促すインテル』、『IBMの企業変革』など 実に様々な業界の様々な企業が取り上げられています。 そして、その場面も成長ステージ、競争激化ステージ、安定的成長ステージ など多くの場面が含まれていますので、自社を取り巻く環境が変化するごとに 本書に立ち戻って最適の戦略を学ぶことが可能です。 著者は東京大学および、UCLAで博士号を取得後、大学で経営戦略論の教鞭を 執る淺羽氏と東京大学で修士号を取得後、ベイン・アンド・カンパニーなど 国際的なコンサルティングファームで活躍し、現在は国内大手企業の経営コン サルティングを行う公認会計士・須藤氏の共著であり、非常に理論と実践の バランスの取れた内容になっています。 本書だけでも非常に役に立つと思いますが、経営戦略の基本をしっかりと 押さえた上で利用すれば、効果は更にアップします。「経営戦略理論を実践に 活かして、成果を上げたい！」－そんな思いをお持ちの方には是非ともお読み いただきたい一冊です。 ＜＜独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定（＾＾；＞＞ ◎企業戦略を考える―いかにロジックを組み立て、成長するか 【対象者】　経営戦略理論を実践に活かして活躍したいビジネスパーソン 【必読度】　★★★★★（5） 詳しくはこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/15z.html ====================================================================== 　 最後はMBA Solution Business College からのお知らせです。 ====================================================================== 【３．実践で使える財務分析のスキルを身につけたい方にお薦めの講座】 企業の“通知表”と呼ばれる決算書。この決算書には企業の業績を改善する 上で様々な重要情報が散りばめられています。今や決算書を読み解く能力は ビジネスパーソンとして必要不可欠なものと言っても過言ではないでしょう。 決算書を分析することによって自社の収益性や成長性、安全性などを明らかに なり、強みや弱みが浮き彫りにされ、問題点をしっかりと把握できるように なります。 また、決算書を読み解く能力は自社の経営改善ばかりでなく、危ない取引先を 見分ける際にも非常に役に立ちます。危ない会社は決算書にその前兆が現れて いるからです。 来月のMBA講座ではこのような決算書を読み解くスキルを、銀行員時代から 中小企業から大企業に至るまで数多くの企業の財務分析を行ってきた講師が お伝えします。 アカウンティングを学んで自社の経営改善および取引先の与信判断など実践で 使える財務分析のスキルを身につけたい方にはお薦めの講座です。 ＜できる！MBAベーシック講座アカウンティングパック＞ 開講日程：2007年10月14日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/12s.html ↑残席4名となりました！ ■　その他にもMBAカレッジでは以下のMBA講座を開催予定です。 ＜できる！MBAアドバンス講座ケーススタディ＞ 開講日程：2007年9月30日（日）　PM　1：10～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G506 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/12w.html ↑キャンセルが出ましたので1席ご利用いただけます。 ＜できる！MBAベーシック講座顧客戦略（CRM)＞ 開講日程：2007年10月28日（日）　PM　1：10～PM　2：40 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/9e.html ＜できる！MBAベーシック講座ブランド戦略＞ 開講日程： 2007年10月28日（日）　PM　3：00～PM　4：30 開催場所： 東京国際フォーラム　ガラス塔　会議室　G401 詳細はこちらから⇒　http://www.mbajp.org/i/s/9d.html たくさんの方のお申込みをお待ちしています！ ====================================================================== 【編集後記】 週末の3連休中にメガネを新調しました。 特に視力の変化はなかったので前と同じ度数のレンズで作ったのですが、 昨日本屋に立ち寄った時にちょっとした変化が・・・ なんだか店頭に並べられている本が異常に小さいのです。 「あれっ、新しいサイズの本が出たのかな？」と思って手に取ると それはいつものサイズ。 そう、メガネのレンズのせいで本が小さく見えていたのです(^^; そう言えば遠くは問題ないのですが近くのもの全てが一回り小さいサイズで 見えています。 このような物が小さく見えるメガネを掛けていても問題ってないんですかね？ ちょっと心配になってしまいました・・・(^^; ===================================================================== 最後までお読みいただきましてありがとうございました。 メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m ビジネスに役立つ知識が満載です！ ☆『トップMBA直伝！7日でできる目標達成』 http://www.mbajp.org/i/s/w8.html ↑お陰様で11刷のベストセラーとなっています！ ☆『ファイナンスがスラスラわかる本』 http://www.mbajp.org/i/s/w9.html ↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論を楽しく 学びたい人にお薦め！ それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています！ ====================================================================== 発行責任者：　安部　徹也 発行元：MBA Solution, Inc. - The Best Solution for Your Business URL : http://www.mbasolution.com ======================================================================