降格の扱いついて

御社の就業規則には、降格処分について、どのように記載されていますか。
仕事ができなくて怒られる、というのであれば、訓戒・けん責に該当しませんか。減給にも該当せず、いきなり降格処分という規定ですか。

降格処分という懲罰をおこなうのであれば、就業規則の降格処分に該当する事由でなければなりません（降格処分は重い懲戒処分といえますので、客観的にみても、降格がやむを得ないという判断が必要です）。

降格した場合には、降格した役職の規定の賃金になることはありえます。それも就業規則に規定されているかと思います。



> 1年近く働いている社員がいます。
> 責任感をもって仕事をして欲しいという思いから2ヶ月前に主任として昇級し、給与も大幅にアップしました。
> 25万プラスインセンティブ　⇒　35万プラスインセンティブ
>
> ですが、この2ヶ月間全く仕事がなってなくて、終始社長に怒られているしまつです。
> 指示したことが出来ていないことや、理解していない（確認しない）
> ここで仕事ぶりを羅列したいところですが、控えておきます。
>
> そこで、降格を考えています。
>
> 給料も昇級前に戻すつもりですが、一度上げたものを元に戻す場合でも下げ幅が大きすぎると問題なのでしょうか？
>
> アドバイスをお願い致します。
>

アドバイスいただきありがとうございます。
お礼が遅くなり申し訳ございませんでした。


弊社の就業規則と照らし合わせても、減給・降格処分に十分に該当するものだと思われます。

一番大きいところで【報告義務を怠り会社に多大な損益をもたらす】

このことにより、担当部署2人のうち一人は翌日より出社していません。

今回、降格の事でご相談させていただきましたが、それよりも昇級の条件を見直していかなければいけないという点も課題となりました。

とても参考にさせていただきました。

ありがとうございます。

> 御社の就業規則には、降格処分について、どのように記載されていますか。
> 仕事ができなくて怒られる、というのであれば、訓戒・けん責に該当しませんか。減給にも該当せず、いきなり降格処分という規定ですか。
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> 降格処分という懲罰をおこなうのであれば、就業規則の降格処分に該当する事由でなければなりません（降格処分は重い懲戒処分といえますので、客観的にみても、降格がやむを得ないという判断が必要です）。
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> 降格した場合には、降格した役職の規定の賃金になることはありえます。それも就業規則に規定されているかと思います。
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> > 1年近く働いている社員がいます。
> > 責任感をもって仕事をして欲しいという思いから2ヶ月前に主任として昇級し、給与も大幅にアップしました。
> > 25万プラスインセンティブ　⇒　35万プラスインセンティブ
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> > ですが、この2ヶ月間全く仕事がなってなくて、終始社長に怒られているしまつです。
> > 指示したことが出来ていないことや、理解していない（確認しない）
> > ここで仕事ぶりを羅列したいところですが、控えておきます。
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> > そこで、降格を考えています。
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> > 給料も昇級前に戻すつもりですが、一度上げたものを元に戻す場合でも下げ幅が大きすぎると問題なのでしょうか？
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> > アドバイスをお願い致します。
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