
工数管理とは
工数管理とは、プロジェクトや業務を進行する際に必要となる作業時間を計画、管理、改善するための手法です。作業時間=工数として管理することで、業務の進行状況を適切に確認できます。また、プロジェクトが破綻するリスクを未然に抑え、スムーズに完成までこぎつけることを可能にします。
工数管理は各作業にどれくらいの時間が必要かを見積もり、その時間を基に工数管理表を作成するところから始まります。そして、作業が始まったら工数管理表のとおりに進行しているかを確認し、計画との差異が出ていればその原因を特定して改善策を立てます。
その結果、作業効率を上げてコストを抑え、リスクを低減しながら品質を保つことができるのです。
今回は工数管理表のテンプレートをご用意しました。まずはこちらをダウンロードし、ぜひ活用していただければ幸いです。
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工数管理表プレビュー

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工数管理表の作成
管理表の利用によって全体の進捗を把握しやすくなります。
管理表をつくる際は、各タスクの開始日と終了日、担当者、進捗状況、優先度などを明記しましょう。また、管理表はあくまでも指針ですので、現実の進捗状況に合わせて見直しや更新を行うことが大切です。
定期的な計画の見直しにより、工数を適切に管理し、現実に即した業務運営が可能となります。
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