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『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』 発行部数:23539部
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こんにちは!『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。
いよいよ2012年も残すところ10日あまりになりましたね。
先週末の選挙で自民党が圧勝して、円安や株価急騰など
日本経済にとって明るいニュースがちらほら出てきていますが、
2013年はどのような年になるのでしょうか?
まあ、どんな環境になろうともしっかりとした目標を立てて、
戦略的に確実に前へ進んでいきたいものですね。(^-^)
それでは、今回のメルマガも張り切ってお届けしていきますので
最後までお付き合いの程、よろしくお願いします!
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■ コラム:“MBAの視座・視野・視点”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇ ポーター教授の提案する企業にとっても社会にとっても
価値の高まるビジネスのあり方とは?
今や企業にとって、自社の利益のみを追求していては、
顧客の支持を得られず、持続的な成長を実現することが
難しい時代となりました。
これまで数々の企業が、自社の利益追求を第一にしてきたために、
事業に行き詰まり、最悪経営を断念せざるを得ない状況にまで
追い込まれる事態も発生してきました。
たとえば、コスト削減のために食べ残しを使い回したり、
賞味期限を偽装した企業は、不祥事発覚後経営が立ち行かなくなり、
経営破綻しました。
また、本日の日経新聞では、本来リコールしなければいけない
重大な欠陥を届け出ずに国土交通省から厳重注意を受けた企業も
報道されていました。
このような自社の利益のみを追求する企業は、自社が勝つか、
顧客が勝つかというWin-Loseの勝負を展開していますが、
本来ビジネスというのは自社にとっても顧客にとっても
価値が高まるWin-Winの活動を展開していかなければ、
持続的な成長など望むことができないのは誰の目にも明らかでしょう。
最近ではポーター教授もCSV(Creating Shared Value)という
新たな概念を提唱して、企業と社会の共通価値の追求することによって
競争優位を確立する戦略に重点を置いています。
ポーター教授は、企業と社会は相互に関係し合っているために、
『企業から社会』、そして『社会から企業』への影響を分析したうえで、
双方に価値のある活動に取り組むべきだと主張しているのです。
たとえば、『企業から社会』への影響は、バリューチェーンで
分析することができます。
具体的な企業としてマクドナルドで説明すれば、原材料を仕入れて
店舗まで運び、調理して包装を施して顧客に提供します。
このバリューチェーンの中で、何かを変更することによって
企業にとって売上や利益アップにつながったうえに、
社会にとっても価値向上につながることを考えていくのです。
実際に、かつてマクドナルドは包装にかさばるプラスティックの
ケースを利用していましたが、これを紙に変えることによって
自社にとっても環境にとっても価値のある活動に変えて
業績を伸ばすことに成功しました。
他にもコカ・コーラ社は自社のバリューチェーンの中で
自動販売機というプロセスに着目して、
節電対応や震災対応の新型の自動販売機を投入することにより、
消費者の注目を浴びて売上アップにつなげようとしています。
⇒
http://www.cocacola.co.jp/vending/
また、社会も企業に大きな影響を及ぼしています。
ポーター教授はこの『社会から企業への影響』を
ダイヤモンドモデルで説明しています。
ダイヤモンドモデルとは、社会を法律面の影響、資源インフラ面の影響、
需要面の影響、周辺産業面の影響と4つの面から分析し、
事業機会を発見していくフレームワークです。
ダイヤモンドモデルを活用して社会問題を浮き彫りにし、
その問題を解決するための事業を展開することによって、
企業と社会相互にとって価値を生み出せる活動につなげていくのです。
このダイヤモンドモデルを活用したビジネスの事例としては
ソフトバンクの「おうち発電プロジェクト」が挙げられるでしょう。
⇒
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121212-00000056-impress-ind
ソフトバンクは、個人の自宅の屋根に負担金0円で太陽光パネルを設置し、
生み出された電力を電力会社に販売する事業を開始することを発表しました。
屋根を貸し出している個人には売電価格の15%が支払われる仕組みです。
この事業をダイヤモンドモデルで考えていくと、
法律面では再生可能エネルギーの固定価格買い取り制度があり、
資源面では原子力発電所の停止に伴う電力不足という問題があります。
また、需要面ではクリーンエネルギーに対する消費者の関心は高いが
狭い国土の日本では大規模な太陽光発電所を建設するにも限りがある
という問題があり、周辺産業という観点からは、
個人宅の空いているスペースを利用し、
シャープなどの太陽光発電事業を育成する
という目的も兼ね備えているのです。
まさに「おうち発電プロジェクト」は、関わる者すべてのWinを考えた
ビジネスモデルを目指しているといっても過言ではないでしょう。
このように、今や企業は『内から外への影響』と『外から内への影響』を
考えて、企業や社会にとって共通の価値を高めていく事業を検討していく
必要があるのです。
それが実現できれば、顧客の支持を受けて持続的に成長できる
可能性も高くなるといえるでしょう。
あなたの会社でも、今一度自社のビジネスをバリューチェーンと
ダイヤモンドモデルで分析して、共通価値の高いものから
優先順位をつけて取り組んでみてはいかがでしょうか。
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■ 最強ビジネスパーソンの本棚:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
近年、様々なイノベーションのパターンが体系化されています。
従来の技術革新を主にしたイノベーションに始まり、
機能を絞って低価格で急速な普及を図る破壊的イノベーションや
バリューイノベーション、新興国での成功を先進国に持ち込む
リバースイノベーションなど成熟した市場で業績アップに悩む企業に
ブレークスルーをもたらす様々なイノベーション手法が確立しているのです。
このような様々なイノベーションがビジネスに与える影響は大きく、
それゆえ2年に1度発表される最新の経営思想家ベスト50のトップ3は、
No.1に破壊的イノベーションのクリステンセン教授、
No.2に
バリューイノベーションのキム教授&モボルニュ教授、
No.3にリバースイノベーションのゴビンダラジャン教授と
イノベーションの研究家が上位を独占しました。
⇒
http://www.thinkers50.com/results/2011
もちろん、誰しも顧客を魅了し続けるためのイノベーションの重要性は
認識していらっしゃるでしょうが、問題は“具体的”にどのようにすれば
イノベーションを絶えず起こし続ける組織となれるかではないでしょうか?
その多くの企業が抱える課題を解決するための書籍を
今回はご紹介したいと思います。
その書籍とは『イノベーションを実行する─挑戦的アイデアを実現する
マネジメント』。
本書は先ほど紹介したリバースイノベーションで著名な
ゴビンダラジャン教授によるものであり、アメリカでは
『The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge』
というタイトルで2010年9月に出版され、
話題を呼んだベストセラーの待望の翻訳になります。
本書ではイノベーションを起こす方法として、
まず第一部でチーム作りに言及し、
続いて第二部で仮説と検証を繰り返し、
“規律ある実験”を通してイノベーションを実現に導く方法を
具体的に解説しています。
内容は具体的で非常にわかりやすい書籍に仕上がっています。
ビジネス環境は益々厳しくなりますが、イノベーションを起こし続けて
競争優位を保つ組織作りのノウハウを身につけたい方には
是非ともお読みいただきたい1冊です。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎ イノベーションを実行する─挑戦的アイデアを実現するマネジメント
【対象者】イノベーションを起こし続ける組織作りのノウハウを身につけたい方
【難易度】具体的な事例が多くわかりやすいです
【必読度】★★★★★(5)
詳しくはこちらからどうぞ!⇒
http://www.mbajp.org/i/s/39u.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ MBAカレッジからのお知らせ:
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<“クリスマスプレゼント for You ! キャンペーン”を実施します!>
さて、巷ではクリスマスシーズンということで、MBA Solution
Business Collegeでもクリスマスプレゼントを用意したいと思います!
12月21日(金)までにMBA講座をお申込みいただいた方に
次の書籍いずれか1冊をプレゼント致します。
(ご希望の場合は著者サイン付でお渡しします!)
1.最強の「ビジネス理論」集中講義(定価:1575円)
2.ストーリーでわかる!ブルーオーシャン戦略実践入門(定価:1575円)
3.これだけ!4P(定価:1470円)
4.どんな逆境でもダントツの成果を出す6つの「自分戦略」(定価:1470円)
5.ファイナンスがスラスラわかる本(定価:1575円)
ご希望の書籍を申込みフォームの連絡欄からお知らせ下さい。
(すでにお申込みいただいている方は申込み確認メールに
希望書籍をご返信下さい。)
書籍は講座開催当日にお渡し致します。
対象講座はこちらになります。
■ Top MBA Basics - 経営戦略講座 -
~ポーター教授やコトラー教授に学ぶ経営戦略の鉄則~
開講日程: 2013年1月20日(日) PM 1:10~PM 4:30(
休憩20分含む)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室
詳細・お申込みはこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/39y.html
それでは、多くのみなさまのご参加をお待ちしています!
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■ 編集後記:
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前回の編集後記でお伝えしたじぶん学校『MBA戦略マーケティングクラス』の
最終プレゼンテーション。
最終日は、ソニーの担当者の方々を審査員に迎え、
白熱したマーケティングプラン・コンペティションが繰り広げられました。
(当日の模様はこちら⇒
http://on.fb.me/U9nNuN )
結局“テレビのソニー”復活を期したエコシステムを提案したグループが
最優秀プランの栄誉に輝きました。
今回の講座は意識の高い参加者が多く、出席率も出張などの仕方のないものを
除けばほぼ100%で、受講生、講師、事務局が三位一体となって、
一体感のある素晴らしいものにすることができたことに心から感謝しています。
来年も機会があれば、このような実践的な講座の提供に
チャレンジしていきたいと思っています。
オープン・イノベーションで外部の知恵をどんどん取り入れて、
躍進を続けたい企業様がいらっしゃいましたら、
是非ともオールアバウトのじぶん学校にコンタクトしてみて下さいませ。(笑)
それでは、みなさま楽しいクリスマスをお迎え下さい!
♪♪♪ Merry Christmas! ♪♪♪
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。 m(_ _)m
今回のメルマガはいかがだったでしょうか?
ご意見やご要望があれば下記のフォームからお気軽にお寄せ下さいね!
(このメルマガへ返信しても私の元には届きませんのでご注意!)
→
http://www.mbasolution.com/opinion.htm
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◇編集長の著書コーナー
━━━━━━━━━━━
メルマガと合わせて読めば効果が倍増するビジネス書はいかがですか?
わかりやすくビジネスにすぐに役立つと大変ご好評をいただいています!
☆ストーリーでわかる!ブルーオーシャン戦略実践入門
http://www.mbajp.org/i/s/36j.html
↑ブルーオーシャン戦略をストーリー形式で解説した話題の最新刊です!
☆これだけ!4P
http://amzn.to/KYUbgD
↑アマゾンでMBA部門No.1を獲得しました!
☆どんな逆境でもダントツの成果を出す 6つの「自分戦略」
http://www.mbajp.org/i/s/35x.html
↑厳しい環境を乗り切るノウハウ満載です!
☆『最強の「ビジネス理論」集中講義』
http://www.mbajp.org/i/s/dream.html
↑発売即重版!シリーズ化が決定した話題のベストセラーです!
☆『メガヒットの「からくり」』
http://www.mbajp.org/i/s/21v.html
↑まだまだメガヒット発売中です!
☆『トップMBA直伝!7日でできる目標達成』
http://www.mbajp.org/i/s/w8.html
↑お陰様で11刷のベストセラーとなりました!
☆『ファイナンスがスラスラわかる本』
http://www.mbajp.org/i/s/w9.html
↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく!
それでは、また次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!(^-^)
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『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』(ビジプロ通信)
編集長: 安部 徹也
発行元:
株式会社 MBA Solution - The Best Solution for Your Business! -
〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-12-1渋谷マークシティW22階
URL :
http://www.mbasolution.com
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『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』 発行部数:23539部
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■ コラム:“MBAの視座・視野・視点”
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◇ ポーター教授の提案する企業にとっても社会にとっても
価値の高まるビジネスのあり方とは?
今や企業にとって、自社の利益のみを追求していては、
顧客の支持を得られず、持続的な成長を実現することが
難しい時代となりました。
これまで数々の企業が、自社の利益追求を第一にしてきたために、
事業に行き詰まり、最悪経営を断念せざるを得ない状況にまで
追い込まれる事態も発生してきました。
たとえば、コスト削減のために食べ残しを使い回したり、
賞味期限を偽装した企業は、不祥事発覚後経営が立ち行かなくなり、
経営破綻しました。
また、本日の日経新聞では、本来リコールしなければいけない
重大な欠陥を届け出ずに国土交通省から厳重注意を受けた企業も
報道されていました。
このような自社の利益のみを追求する企業は、自社が勝つか、
顧客が勝つかというWin-Loseの勝負を展開していますが、
本来ビジネスというのは自社にとっても顧客にとっても
価値が高まるWin-Winの活動を展開していかなければ、
持続的な成長など望むことができないのは誰の目にも明らかでしょう。
最近ではポーター教授もCSV(Creating Shared Value)という
新たな概念を提唱して、企業と社会の共通価値の追求することによって
競争優位を確立する戦略に重点を置いています。
ポーター教授は、企業と社会は相互に関係し合っているために、
『企業から社会』、そして『社会から企業』への影響を分析したうえで、
双方に価値のある活動に取り組むべきだと主張しているのです。
たとえば、『企業から社会』への影響は、バリューチェーンで
分析することができます。
具体的な企業としてマクドナルドで説明すれば、原材料を仕入れて
店舗まで運び、調理して包装を施して顧客に提供します。
このバリューチェーンの中で、何かを変更することによって
企業にとって売上や利益アップにつながったうえに、
社会にとっても価値向上につながることを考えていくのです。
実際に、かつてマクドナルドは包装にかさばるプラスティックの
ケースを利用していましたが、これを紙に変えることによって
自社にとっても環境にとっても価値のある活動に変えて
業績を伸ばすことに成功しました。
他にもコカ・コーラ社は自社のバリューチェーンの中で
自動販売機というプロセスに着目して、
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また、社会も企業に大きな影響を及ぼしています。
ポーター教授はこの『社会から企業への影響』を
ダイヤモンドモデルで説明しています。
ダイヤモンドモデルとは、社会を法律面の影響、資源インフラ面の影響、
需要面の影響、周辺産業面の影響と4つの面から分析し、
事業機会を発見していくフレームワークです。
ダイヤモンドモデルを活用して社会問題を浮き彫りにし、
その問題を解決するための事業を展開することによって、
企業と社会相互にとって価値を生み出せる活動につなげていくのです。
このダイヤモンドモデルを活用したビジネスの事例としては
ソフトバンクの「おうち発電プロジェクト」が挙げられるでしょう。
⇒
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121212-00000056-impress-ind
ソフトバンクは、個人の自宅の屋根に負担金0円で太陽光パネルを設置し、
生み出された電力を電力会社に販売する事業を開始することを発表しました。
屋根を貸し出している個人には売電価格の15%が支払われる仕組みです。
この事業をダイヤモンドモデルで考えていくと、
法律面では再生可能エネルギーの固定価格買い取り制度があり、
資源面では原子力発電所の停止に伴う電力不足という問題があります。
また、需要面ではクリーンエネルギーに対する消費者の関心は高いが
狭い国土の日本では大規模な太陽光発電所を建設するにも限りがある
という問題があり、周辺産業という観点からは、
個人宅の空いているスペースを利用し、
シャープなどの太陽光発電事業を育成する
という目的も兼ね備えているのです。
まさに「おうち発電プロジェクト」は、関わる者すべてのWinを考えた
ビジネスモデルを目指しているといっても過言ではないでしょう。
このように、今や企業は『内から外への影響』と『外から内への影響』を
考えて、企業や社会にとって共通の価値を高めていく事業を検討していく
必要があるのです。
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可能性も高くなるといえるでしょう。
あなたの会社でも、今一度自社のビジネスをバリューチェーンと
ダイヤモンドモデルで分析して、共通価値の高いものから
優先順位をつけて取り組んでみてはいかがでしょうか。
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■ 最強ビジネスパーソンの本棚:
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近年、様々なイノベーションのパターンが体系化されています。
従来の技術革新を主にしたイノベーションに始まり、
機能を絞って低価格で急速な普及を図る破壊的イノベーションや
バリューイノベーション、新興国での成功を先進国に持ち込む
リバースイノベーションなど成熟した市場で業績アップに悩む企業に
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このような様々なイノベーションがビジネスに与える影響は大きく、
それゆえ2年に1度発表される最新の経営思想家ベスト50のトップ3は、
No.1に破壊的イノベーションのクリステンセン教授、
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イノベーションの研究家が上位を独占しました。
⇒
http://www.thinkers50.com/results/2011
もちろん、誰しも顧客を魅了し続けるためのイノベーションの重要性は
認識していらっしゃるでしょうが、問題は“具体的”にどのようにすれば
イノベーションを絶えず起こし続ける組織となれるかではないでしょうか?
その多くの企業が抱える課題を解決するための書籍を
今回はご紹介したいと思います。
その書籍とは『イノベーションを実行する─挑戦的アイデアを実現する
マネジメント』。
本書は先ほど紹介したリバースイノベーションで著名な
ゴビンダラジャン教授によるものであり、アメリカでは
『The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge』
というタイトルで2010年9月に出版され、
話題を呼んだベストセラーの待望の翻訳になります。
本書ではイノベーションを起こす方法として、
まず第一部でチーム作りに言及し、
続いて第二部で仮説と検証を繰り返し、
“規律ある実験”を通してイノベーションを実現に導く方法を
具体的に解説しています。
内容は具体的で非常にわかりやすい書籍に仕上がっています。
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競争優位を保つ組織作りのノウハウを身につけたい方には
是非ともお読みいただきたい1冊です。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
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【対象者】イノベーションを起こし続ける組織作りのノウハウを身につけたい方
【難易度】具体的な事例が多くわかりやすいです
【必読度】★★★★★(5)
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http://www.mbajp.org/i/s/39u.html
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■ MBAカレッジからのお知らせ:
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<“クリスマスプレゼント for You ! キャンペーン”を実施します!>
さて、巷ではクリスマスシーズンということで、MBA Solution
Business Collegeでもクリスマスプレゼントを用意したいと思います!
12月21日(金)までにMBA講座をお申込みいただいた方に
次の書籍いずれか1冊をプレゼント致します。
(ご希望の場合は著者サイン付でお渡しします!)
1.最強の「ビジネス理論」集中講義(定価:1575円)
2.ストーリーでわかる!ブルーオーシャン戦略実践入門(定価:1575円)
3.これだけ!4P(定価:1470円)
4.どんな逆境でもダントツの成果を出す6つの「自分戦略」(定価:1470円)
5.ファイナンスがスラスラわかる本(定価:1575円)
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対象講座はこちらになります。
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開講日程: 2013年1月20日(日) PM 1:10~PM 4:30(休憩20分含む)
開催場所: 東京国際フォーラム ガラス棟 会議室
詳細・お申込みはこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/39y.html
それでは、多くのみなさまのご参加をお待ちしています!
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■ 編集後記:
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前回の編集後記でお伝えしたじぶん学校『MBA戦略マーケティングクラス』の
最終プレゼンテーション。
最終日は、ソニーの担当者の方々を審査員に迎え、
白熱したマーケティングプラン・コンペティションが繰り広げられました。
(当日の模様はこちら⇒
http://on.fb.me/U9nNuN )
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最優秀プランの栄誉に輝きました。
今回の講座は意識の高い参加者が多く、出席率も出張などの仕方のないものを
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一体感のある素晴らしいものにすることができたことに心から感謝しています。
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チャレンジしていきたいと思っています。
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躍進を続けたい企業様がいらっしゃいましたら、
是非ともオールアバウトのじぶん学校にコンタクトしてみて下さいませ。(笑)
それでは、みなさま楽しいクリスマスをお迎え下さい!
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↑今やビジネスパーソンに必須のファイナンス理論をわかりやすく!
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『ビジネスマン必読!1日3分で身につけるMBA講座』(ビジプロ通信)
編集長: 安部 徹也
発行元:
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