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現場の仕事の虜になる危険性

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「非営利組織のマーケティングは,組織全体が達成したいものを知り,
組織内の全員がその目標とその価値に合意し,成果をもたらすべく進み
始めたときに効果を発します。」
非営利組織の経営P94

非営利組織に限らず,あらゆる組織に参考になることですね。
ところが,実際に実行するのは難しいことです。

組織全体の目標と価値に合意したとしても,日常の業務はイレギュラー
の連続です。

理想や理念があっても,目の前にある仕事に忙殺されて,場当たり的な
対応になると,理想や理念というものが,どっかへ消えてしまいます。

こうなるのは,どんな重要な会議であっても,爆発音が聞こえればとっ
さに,窓から外の様子をみることからわかるように,目の前におきた現
象が最優先されるようにわれわれの脳はプログラムされているのが原因
でしょう。

このように脳がプログラムされていないと,われわれの命はいくつあって
も足りませんね。

爆発音が聞こえても,これは重要な会議だからと議論していたら,
下手すると焼け死んでしまいます。

場当たり的な対応は,自然界で食うか食われるかの世界では有効だった
のかも知れませんが,知識労働社会における場当たり的な対応は,成果
をあげることは出来ません。

それゆえ,場当たり的な対応にストップをかける役割を果たすリーダー
が必要とされるわけです。

「リーダーたる者の重要な仕事の一つが,個別的な問題と全体的な問題,
短期的な問題と長期的な問題など,二つのもののバランスをとることで
ある。」(非営利組織の経営P27)とあるように,場当たり的な対応であ
る個別的な問題や短期的な問題に終始しがちな組織を理想と理念と照
らしあわせてバランスをとる必要があるわけですね。

ところが,「現場の仕事の虜になっても過ちを生む。むしろこちらの
ほうが直すのに手間がかかる。」(非営利組織の経営P28)とあるように,
現場の仕事の虜になると,ついつい場当たり的な対応が優先してしまいます。

現場の仕事の虜になろうとする誘惑に負けず,大所高所に立ち,場当た
り的な行動からある程度距離をおかないとバランスをとることは出来
ません。

さて,あなたの普段の仕事はどうでしょうか?
場当たり的な忙しさに忙殺されていますか?
それとも,バランスをとって行動しているでしょうか?

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☆編集後記☆
ユニクロでニットタイがお手頃価格になっていたので買ってみました。
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実は,ニットタイをしたことがなかったんですね。
なんとなくビジネスで使えないようなイメージがあったので敬遠して
いました。

最近はクールビズの影響でしょうか?
冬でもネクタイをしない人が増えてきたように思います。

そんなわけで,ビジネスでは使えないイメージがあったニットタイです
が,市民権を得たような気がします。

普通のネクタイのような堅苦しさもなく,かと言ってノーネクタイより
もかっちりとした印象がある微妙な立ち位置がいい感じです。

今持っているのは,冬用ですが夏用も是非挑戦してみたいと思いました。
結構ハマってしまうかも?

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