一番大事なのは、海外であろうと国内であろうと「意思統一」です。社員全員が同じ夢、志、価値観を持ち、進んでいくこと。
~高原豪久氏のことば~
========================
【本文】
■多様性か金太郎飴か!■
ご承知のように金太郎飴とはどこを切っても金太郎の絵姿が出てくる飴のことだ。
社員全員を金太郎飴に染めることは、今どきはやらないと考える人は多いだろう。
なぜなら今は社員の「多様性」を大事にし、生かす時代と言われているからだ。
確かに個性は尊重されるべきだ。
しかし、飛躍してどんな場合でも個性むき出しでかまわないと言ってしまえば「わがまま」や「横暴」がまかり通ってしまう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ユニチャームの高原社長は「価値観が極端に合わない人はその組織にはいないほうがいいと思う」とはっきりおっしゃっている。
今やユニチャームはグロバール企業に育った。
海外の社員もユニチャームの夢、志、価値観を共有して躍進している。
ユニチャームを見ていると強い会社の前提条件の一つが金太郎飴ではないかと思う。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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確かに個性は尊重されるべきだ。
しかし、飛躍してどんな場合でも個性むき出しでかまわないと言ってしまえば「わがまま」や「横暴」がまかり通ってしまう。
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今やユニチャームはグロバール企業に育った。
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ユニチャームを見ていると強い会社の前提条件の一つが金太郎飴ではないかと思う。
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