No.369 平成26年11月4日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「営業スタイル」
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会社を立ち上げてまず必要になることの一つは、お金を
稼ぐことです。
これは当たり前のことで、異論の余地は無いと思います。
では、その稼ぎ方について社長はどのようにお考えですか?
それは営業スタイルに関することです。
1.新規営業を基本とし、効率よりも大きい案件を単発で
獲得する営業
2.既存企業からの紹介を含めて、いかに効率的に確実に
制約させる営業
いかがですか?
バランスが大事という経営者もいるかと思いますが、
安定的に
収益を確保するという意味では、2.を選択
すると思います。
手段重視ではなく、結果重視が営業である!
社長の会社の営業マンに、
「2.は営業じゃない! 真の営業スタイルは1.であり
王道である。」
という方がいる場合、どのように対応しますか?
もし、その方が営業の責任者だったらどうしますか?
しかも、会社の営業成績が横ばいの場合は・・・?
昔は良かった・・・ なんて感傷にふけている場合じゃないですよ!
改めて、会社としての営業スタイルの再構築に取り組んでください。
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本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談などお気軽に!
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■記事の無断引用・転載はお断りします。転載を希望される
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
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稼ぐことです。
これは当たり前のことで、異論の余地は無いと思います。
では、その稼ぎ方について社長はどのようにお考えですか?
それは営業スタイルに関することです。
1.新規営業を基本とし、効率よりも大きい案件を単発で
獲得する営業
2.既存企業からの紹介を含めて、いかに効率的に確実に
制約させる営業
いかがですか?
バランスが大事という経営者もいるかと思いますが、
安定的に収益を確保するという意味では、2.を選択
すると思います。
手段重視ではなく、結果重視が営業である!
社長の会社の営業マンに、
「2.は営業じゃない! 真の営業スタイルは1.であり
王道である。」
という方がいる場合、どのように対応しますか?
もし、その方が営業の責任者だったらどうしますか?
しかも、会社の営業成績が横ばいの場合は・・・?
昔は良かった・・・ なんて感傷にふけている場合じゃないですよ!
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