【戦略と実行】
これまで企業間競争は「弱肉強食」を繰り返してきた。体力が尽きるまで「弱
肉強食」を続ける気だろうか。いや、いや、「適者生存」を目指さなければな
らないのではないか。
===============================================================
【本文】
■弱肉強食から適者生存へ!■
敵(コンペティター)が値段を下げやがった。
ならば、こっちも負けじと値段を下げる。
敵(コンペティター)がうなぎを食材に使い始めた。
よし、こっちもうなぎを使おう。
例えば牛丼業界は熾烈な競争を続けてきた結果、
固定費を下げたいばかりにブ
ラック企業のレッテルを貼られた会社もある。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
そんな競争を続けていれば、いずれは共倒れになる危険性もある。
もうとっくに「適者生存」の時代になっている。
お客様の「共感」と「支持」を得た企業だけが生き残っていく時代なのである。
お客様にどうやって「驚き」と「感動」を与えるか、その一点に集中して戦略
を練り、実行に移すことが大事だ。
=
コンピテンシー宣教師=
* 適者生存を志す経営者は、
コンピテンシーを磨いています。*
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
*************************************************************************
メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中!登録はこちら
⇒
http://www.melma.com/backnumber_59181/
ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック!
⇒
http://blog.livedoor.jp/shimo1873/
⇒
http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/
*************************************************************************
【戦略と実行】
これまで企業間競争は「弱肉強食」を繰り返してきた。体力が尽きるまで「弱
肉強食」を続ける気だろうか。いや、いや、「適者生存」を目指さなければな
らないのではないか。
===============================================================
【本文】
■弱肉強食から適者生存へ!■
敵(コンペティター)が値段を下げやがった。
ならば、こっちも負けじと値段を下げる。
敵(コンペティター)がうなぎを食材に使い始めた。
よし、こっちもうなぎを使おう。
例えば牛丼業界は熾烈な競争を続けてきた結果、固定費を下げたいばかりにブ
ラック企業のレッテルを貼られた会社もある。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
そんな競争を続けていれば、いずれは共倒れになる危険性もある。
もうとっくに「適者生存」の時代になっている。
お客様の「共感」と「支持」を得た企業だけが生き残っていく時代なのである。
お客様にどうやって「驚き」と「感動」を与えるか、その一点に集中して戦略
を練り、実行に移すことが大事だ。
=コンピテンシー宣教師=
* 適者生存を志す経営者は、コンピテンシーを磨いています。*
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
*************************************************************************
メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中!登録はこちら
⇒
http://www.melma.com/backnumber_59181/
ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック!
⇒
http://blog.livedoor.jp/shimo1873/
⇒
http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/
*************************************************************************