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弱肉強食から適者生存へ!

【戦略と実行】

これまで企業間競争は「弱肉強食」を繰り返してきた。体力が尽きるまで「弱
肉強食」を続ける気だろうか。いや、いや、「適者生存」を目指さなければな
らないのではないか。

===============================================================

【本文】

■弱肉強食から適者生存へ!■

敵(コンペティター)が値段を下げやがった。

ならば、こっちも負けじと値段を下げる。

敵(コンペティター)がうなぎを食材に使い始めた。

よし、こっちもうなぎを使おう。

例えば牛丼業界は熾烈な競争を続けてきた結果、固定費を下げたいばかりにブ
ラック企業のレッテルを貼られた会社もある。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

そんな競争を続けていれば、いずれは共倒れになる危険性もある。

もうとっくに「適者生存」の時代になっている。

お客様の「共感」と「支持」を得た企業だけが生き残っていく時代なのである。

お客様にどうやって「驚き」と「感動」を与えるか、その一点に集中して戦略
を練り、実行に移すことが大事だ。

        =コンピテンシー宣教師=



* 適者生存を志す経営者は、コンピテンシーを磨いています。*


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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