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効率主義の限界を知る

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の
違いを探ります!

現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身に
つけましょう!

「企業を企業たらしめているものは,それが効率中心で
はなく成果中心であるところにある。」
マネジメント上 P175

歴史をひも解くと…
企業を企業たらしめているものが,効率中心だった時代
があったのではないかと思います。

ものが溢れていない時代は,単位当たりの生産量を
増やすことが,成果とイコールだったハズです。

特に,農業の生産性が低く,食品貯蔵技術も低かった時
代は,単位当たりの生産性が低いと餓死することを意味
しました。

単位当たりの生産量を増やすことが,成果とイコールで
あり,生死の分かれ目だったがゆえに,人間というのは,
もともと効率を重視する傾向があるといえるのではな
いでしょうか?

ところが,いまはモノがあふれています。
もはや,単位当たりの生産量の増大は,下手すると在庫
の山を築き,成果とは無縁のものになりました。

生死の分かれ目も,単位当たりの生産量ではなく在庫の
山の高さに変わっていったわけですね。

効率よりも成果をあげること。
すなわち,成果とは差別化を意味することになったわけ
です。

しかしながら,効率化が生死の分かれ目だった歴史があ
るだけに,人間はもともと効率を重視する傾向にあります。

巷にあふれているツールも,よく考えると効率化に貢献
するものです。

効率をあげることが,必ずしも成果と直結しないにも関
わらず,効率があがれば成果がもたらされるという錯覚
を生んでいるように思います。

その結果,どんなに努力しても成果があがらない時代へ
と変わってしまったのです。

さて,あなたの仕事は効率に軸足が置かれているで
しょうか?
それとも,差別化に軸足が置かれているでしょうか?

一度,じっくり考えた方がいいかも知れませんね。
案外,冷や汗ものだったりしますけど…
自分の場合は(苦笑)

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☆編集後記☆
池袋東武にあるレストラン街がリニューアルしました。

リニューアル工事という名目で閉店となり,そのままフ
ェードアウトになるかと思いましたが,四川飯店が復活
しました。

名物の担々麺を久しぶりに食べました。
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中高年な拙者にとっては,ヘビーなカロリー
しかも,成人病を引き起こす塩分もたっぷりですが,
リニューアルオープンなので今日は特別です(^o^)

餃子の天龍もフェードアウトせずに,復活していま
したね。

そのほかにも,気になる店がいくつかありました。
機会をみて訪問したいと思います。

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ドラッカー学会会員)

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