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コラムの泉

目標と価値に合意する

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の
違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身に
つけましょう!

「非営利組織のマーケティングは,組織全体が達成した
いものを知り,組織内の全員がその目標とその価値に合
意し,成果をもたらすべく進み始めたときに効果を発し
ます。」
非営利組織の経営P94

非営利組織に限らず,あらゆる組織に参考になることで
すね。
ところが,実際に実行するのは難しいことです。

組織全体の目標と価値に合意したとしても,日常の業務
はイレギュラーの連続です。

理想や理念があっても,目の前にある仕事に忙殺されて,
場当たり的な対応になると,理想や理念というものが,
どっかへ消えてしまいます。

こうなるのは,どんな重要な会議であっても,爆発音が
聞こえればとっさに,窓から外の様子をみることからわ
かるように,目の前におきた現象が最優先されるように
脳がプログラムされているのが原因でしょう。

このように脳がプログラムされていないと,われわれの
命はいくつあっても足りませんね。

爆発音が聞こえても,これは重要な会議だからと議論し
ていたら,下手すると焼け死んでしまいます。

場当たり的な対応は,自然界で食うか食われるかの世界
では有効だったのかも知れませんが,知識労働社会にお
ける場当たり的な対応は,成果をあげることは出来ません。

とはいえ,現場の仕事に没頭している立場の人にとって
は,場当たり的な対応から抜け出すのは難しいかもしれ
ませんし,自ら率先して,場当たり的な対応にストップ
をかけることを要求するのは酷かも知れません。

やはり,ここは,大所高所から意見を言うべき立場に
いるリーダー的な役割の人が場当たり的な対応にストッ
プをかけるべきですし,それがまさにリーダーとして,
なされるべき仕事です。

ところが,肝心のリーダーが場当たり的な対応をしてし
まうことがありますね。

特に業績が悪くなると,組織全体の目標と価値を忘れて,
資金繰りだけに没頭し,反社会的な行動に陥るリーダー
がいます。
企業の不祥事は,ほとんどこれといってもいいでしょう。

組織全体の目標と価値と合うか合わないか?
また,組織全体の目標と価値からして,廃棄縮小すべき
ものか?

そして,組織全体の目標と価値として,なされるべき仕
事は何か?

これを考えないと成果をあげることは難しいというこ
とですね。

さて,あなたの仕事は,組織全体の目標と価値している
でしょうか?

目の前の仕事に没頭して,そんなことを考える余裕すら
ないのであれば,一度立ち止まって考える必要がありそ
うですね。

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☆編集後記☆
メルマガを長くやっていると,熱心なファンという
ものがいるようでして…

熱心なファンから,仕事で成果をあげる習慣について
スカイプでインタビューを受けました。

スカイプからの音声ですので,声が少しこもってますけ
ど,いい感じに仕上げてくれました!

ご興味ある方は,下記よりダウンロードしてください。
https://goo.gl/vJAc2y

もちろん,ドラッカーが言っていることをまとめた
ものですから,拙者が仕事で成果をあげているわけじゃ
ないんですけど,いかにも拙者が仕事で成果をあげてい
るかのように聞こえますね(^_^;)

若い人向けに,勇気を与えるメッセージということで
お話しましたが,ひとつでも実践していただければ,
きっとお役に立てるかと思います。

インタビューをしてくださったのは,下記のサイト
http://core.leo-can.com/

"自分を変える"と決意したあなたの自分成長プロジェ
クトということで,いろんな音声ファイルを配信されて
いるようです。

ご興味があれば,メルマガも発信しているそうなので
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 税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)

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