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年間計画をどれくらいにするか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/15(第667号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 8月15日、今日は終戦記念日ですね。
 オリンピック真っ只中で、ちょっと忘れ気味ではありますが、
 少しの時間でも思いを馳せたいと思います。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  年間計画をどれくらいにするか?
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●新しい期が始まる前には、新年度の年間計画、目標、予算を立
 てる会社が多いと思います。

 これから1年、会社は何を目指し、何を重点課題として、いく
 らの売上、利益を上げていくのか、全社で共有の目標を持つこ
 とは、会社経営において大変重要なことです。


●この目標があるからこそ、全社一丸になれる、成長発展してい
 くことができると思います。

 年間計画を作っていない会社は、是非、全員で作って欲しいで
 すね。


●この年間計画を作る場合に、どうやって作るのか、どのくらい
 を目指すのか、経営者は非常に悩むところではないでしょうか?

 すなわち、経営者がこのくらいを目指すぞ、と言って作るのか、
 各社員、部門が自ら目標を出して、それをまとめ上げて作るの
 か、ということです。


●もちろん、各社各様で良いのですが、結果として出てくる目標が
 どうなのか、ということです。

 各社員、各部門から出してくれば、恐らくそれ程高い目標は出て
 こないでしょう。

 自ら首を絞めるような高い目標など、出したくないのが普通です
 から。

 逆にトップダウンで決めていくと、大体の場合、高くなりますね。
 そうすると、トップが勝手に決めたのだから、と言ってできなく
 てもしょうがない、自分で決めたわけではない、と思ってしまい
 ます。


●よく目標は、高過ぎてもいけない、低過ぎてもいけない、頑張れ
 ば手が届くくらいの目標が良い、と言われます。

 口で言うのは簡単ですが、このような目標を決めるのは、簡単な
 ことではありません。

 京セラ創業者の稲盛和夫氏は、経営は人の心の動きの問題だ、と
 言います。

 その計画を決めることによって、社員の心理がどうなるか、とい 
 うことが最も大事だ、ということです。


●すなわち、その計画を、社員全員が「よし、やってやろう!」と
 思えるかどうか、ということです。

 計画をどのように決めるか、高いか、低いかという問題ではない
 のです。

 かなり高い目標であっても、社員が一丸となって、絶対にやって
 やる、と思える目標であればいいのです。

 逆に達成できそうな低い目標であっても、ちょっと今の状況じゃ
 無理では? と社員が思うのであれば、それはダメな目標です。


●そのような心理になるように仕向けていくのが、経営者やリーダ
 ーの役割ということですね。

 そのためにはどうしたらいいのか。これは計画を作成していく
 プロセスを経営者がよく考えることです。


●現在の自社の状況やライバルの状況、世の中の状況、お客様の状
 況、こういうことを自分なりによく分析して、だから当社はどう
 しなければいけないんだ、どういう方向に行くんだ、そのために
 はこういうことが必要なんだ・・・

 ということを考え、話し、社内の雰囲気、社員の心の動きを良い
 方向に持っていくことが大事ですね。


 これをどうやるか、それこそが、経営者・リーダーの力量なんだ
 ろうと思います。

 
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<編集後記>  
 
 オリンピックは見出したらキリがないので、と先週言いつつ、
 週末はオリンピック、高校野球とテレビにくぎ付けになって
 しまいました。オリンピックの陰に隠れてしまっていますが、
 それにしても昨日の東邦高校の、9回裏一挙5点の逆転劇は、
 すごかったですね...これぞ、高校野球!という感じです。

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