【蛻変力】
経営トップは管理職を一堂に集めて「改革せよ」とハッパを掛けるだろう。
そんなぐらいで改革が進むはずもない。
考え方を変え、行動を変えなければ、何の変化も起こらない。
================================================================
【本文】
■仕事のできる人の行動特性をベンチマークする!■
かたくなに考え方を変えようとしない人は多い。
考えを変えることは人生の負けだとでも思っているのだろうか。
日本近海に2万年も前から一切進化せずに生きながらえているのがカブトガニだ。
そこで、進化することを拒み続けているかのような人を「カブトガニ人間」と名付けた。
どこの会社や組織の中にで「カブトガニ社員」はいるものだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「カブトガニ社員」を変化させる手段がある。
その手段とは「
コンピテンシー」だ。
「
コンピテンシー」は「仕事のできる人の行動特性」と訳されている。
仕事のできる人は頭の使い方、時間の使い方、行動の仕方など全てができない人のお手本
になれるから、できる人をベンチマークして考え方と行動特性を変えてほしい。
=
コンピテンシー宣教師=
* 仕事のできる人の行動特性を盗む人は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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そんなぐらいで改革が進むはずもない。
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かたくなに考え方を変えようとしない人は多い。
考えを変えることは人生の負けだとでも思っているのだろうか。
日本近海に2万年も前から一切進化せずに生きながらえているのがカブトガニだ。
そこで、進化することを拒み続けているかのような人を「カブトガニ人間」と名付けた。
どこの会社や組織の中にで「カブトガニ社員」はいるものだ。
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「カブトガニ社員」を変化させる手段がある。
その手段とは「コンピテンシー」だ。
「コンピテンシー」は「仕事のできる人の行動特性」と訳されている。
仕事のできる人は頭の使い方、時間の使い方、行動の仕方など全てができない人のお手本
になれるから、できる人をベンチマークして考え方と行動特性を変えてほしい。
=コンピテンシー宣教師=
* 仕事のできる人の行動特性を盗む人は、コンピテンシーを磨いています。 *
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