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毎期黒字を継続していくことが重要

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/01/30(第691号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 あっという間に新年1カ月が過ぎようとしています。
 今月は少し働く時間も短かったですね。

 2月からは贈与税の申告なども始まります。いよいよ繁忙期に
 入っていく感じです。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  毎期黒字を継続していくことが重要
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●昨今、中小企業を見ていると、景気が良いのだか、悪いのだか
 わからないとことがあります。

 住宅でもちょっとこの間まで売れていたかと思うと、年末くら
 いから急に売れなくなったりしています。

 ただ、全部が全部そうでもなく、戸建てはダメでも今度はマン
 ションが売れていたりとか...。

 仕事がら「今、他の会社はどう?」など、よく聞かれますが、
 正直よくわからない、会社によって違いますね、みたいな訳の
 わからない答えになってしまったりします。


●景気などにかかわらず、企業は売上、利益を上げていかなけれ
 ばなりません。

 でも、思ったように上がらない時もあるもの。その時に会社が
 赤字になってしまうかどうか、これは、ひとえに経営者の思い
 にかかっていると思います。

 中小企業、特に小さな会社は、経営者があきらめたときに赤字
 になる。経営者があきらめない限り、必ず黒字にすることがで
 きるはずです。


●その決め手になるのは、3年前に書いた本のタイトルにもしま
 したが、経営者の「闘争心」です。

 毎期黒字を出して目標を達成し、強い財務体質の会社へと改善
 していく。そして、資金不足に陥らないよう経営をしていく。

 これらをしっかりと実践していくには、並々ならぬ闘争心が必
 要なのです。そんなことを3年前の本に書きました。


●やはり赤字になってしまう会社は、どうしても黒字にしたいと
 いう経営者の思いが弱いものです。赤字になれば赤字でしょう
 がない、という考えがありますね。

 どんなに状況が悪くても赤字には絶対しない、という思いがあ
 れば、そう簡単には赤字にならないものです。

 経営者の思いは当然、言動に出てきますから、その言動や醸し
 出す雰囲気は、自然に社員にも伝わるものです。

 経営者の元気がなければ、会社も元気がなくなってしまいます
 ね。


●新年1月、12月決算の会社は、決算作業真っ最中ですが、3月
 決算の会社は、最終四半期に入りいよいよ追い込みです。

 苦しい会社もあるかも知れませんが、あと2カ月もありますの
 で、何とか計画を達成できるよう、頑張って欲しいと思います
 ね。

 黒字転化でも目標達成でも、あきらめなければ必ず達成できる
 はず、何かまだできることがあるはず。

 
●たとえ1円でも毎期黒字を継続していくことは、私は大変重要
 だと思っています。

 継続が継続を呼ぶからです。ある程度継続したものは、慣性の
 法則が働いて継続しやすくなっていくのです。

 逆に1回でも赤字を出してしまうと、赤字を出しやすい会社に
 なってしまいます。

 長年、企業を見てきてそう感じます。

 だからこそ、最後まであきらめず、1円でも黒字にすることが
 企業の命運を握っていると思って、頑張って欲しいと思います。


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>  
 
 ようやく少し寒さが和らいできたような感じがします。昨日は、
 夜映画を見に行き9時頃からは雨になるという予報でしたが、
 まったく降らなかったですね。それにしても東京は最近はほと
 んど雨が降っておらず、ちょっと乾燥気味なのが心配ですね。

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