しっかりしたナンバー２を育てることです！

しっかりしたナンバー２を育てることです！

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2017-03-27

【人財育成】 ナンバー２を育てていない経営者は雑用に追われて経営管理などそっちのけになってしまう。 先代のときに工場長になった人がマネジメントにからっきし弱く、しかも問題解決力 もなく、使いものにならないとこぼしていた。 ================================================================ 【本文】 ■しっかりしたナンバー２を育てることです！■ ２０人規模のある食品製造業を視察する機会があった。 名ばかり工場長がいるが、その工場長は社長の片腕にはなりえていなかった。 社長は雑用に追われ、忙しければ製造現場にも入るから経営管理などやる時間もない。 なんとか会社は持っているが、社長が病気でもすればたちどころに機能停止に陥る。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 先代（義父）の代に工場長に昇格させた工場長は押しても引いても使いものにならないというのなら思い切って降格させ、若手の中から脈のありそうな人を抜擢すべきだ。 その結果、現工場長が頭にきて辞めるなら致し方ないことと考えるべきだ。 マネジメントは苦手だが、ものづくりにかけてはベテランで筋がいいのなら、一兵卒として頑張ってもらうことも選択肢だ。 人間には得て不得手があるのだから、管理職として不向きでも能力を発揮するポジションはあるはずだ。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊しっかりしたＮｏ２を育てる経営者は、コンピテンシーを磨いています。＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシーの威力についての解説はこちらから ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.rakuten.co.jp/saiaiconsul/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************